摘要:为强化生产现场6S管理，改善生产现场环境，提升碳材烘干质量，9月18日上午原料三车间碳材工段展开了6S专项检查。参加人员有原料车间主任、副主任、安全员、各班班长。 此次6S检查主要围绕生产一线的现场开展，从整个碳材工段东西区全面推进6S管理工作，结合
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为强化生产现场6S管理，改善生产现场环境，提升碳材烘干质量，9月18日上午原料三车间碳材工段展开了6S专项检查。参加人员有原料车间主任、副主任、安全员、各班班长。
此次6S检查主要围绕生产一线的现场开展，从整个碳材工段东西区全面推进6S管理工作，结合现场的实际情况制定 “改革”计划，从前期的物品整理、分类、留存到定位摆放，整体布局区分与整体环境提升改善。此次检查参加人员有原料车间主任，副主任，碳材工段各班班长。
检查完后，车间主任组织召开了总结会议，对于现场存在的问题认真整改，由于部分设施设备虽然老旧，希望通过大家的努力焕发新风采。公司着力提升6S管理，意在逐步提升公司形象、现场环境、工作效率、工作质量。希望班组长再接再厉，以点带面，将6S管理做到全覆盖，推动电石分公司的6S管理迈向新的台阶，全面打造公司新形象。
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