摘要:在公司实行6S初期，有人简单的将6S认为是大扫除，认为天天打扫、天天检查，是小题大做，费时又费力。但是，在6S实行一段时间后，事实证明，6S是管理的一个重要环节，它做了平时看似细小该做而又未做的事，解决了以前该发现而又未发现的问题。 有人往往总是以
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在公司实行6S初期，有人简单的将6S认为是大扫除，认为天天打扫、天天检查，是小题大做，费时又费力。但是，在6S实行一段时间后，事实证明，6S是管理的一个重要环节，它做了平时看似细小该做而又未做的事，解决了以前该发现而又未发现的问题。
有人往往总是以工作忙为借口，把自己巡检所需的工具随处乱放，在现场用完工具后也是放得杂乱无章，等需要时才临时抱佛脚，到处查找、到处清理，搞得手忙脚乱。
实行6S管理后要求大家做到定置化，对各种物品工具进行分门别类，贴上标签，这样的话看起来一目了然，用起来得心应手，不仅节省了时间，提高了工作效率，更创造了一个整齐干净的工作环境，提高了大家的工作积极性。
从杂乱无章到井然有序的工作环境，所有的一切都归功于6S管理的实行，虽然目前发生了较大的改变，但这只是6S实践取得的阶段性成绩。今天的成绩并不意味着明天的成功，一段时间的纠正也并不代表优秀的素养已经养成，6S管理的最终目的就是提升员工素质，提高产品品质，巩固好攻坚的成果，让优秀的行为文化深入人心，推动公司高效发展，使公司拥有更加辉煌的明天。
(责任编辑：环球精益网)
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