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    【汽修厂能效提升秘籍】坪效提升第5篇:6S管理之清洁

    2019-11-02 21:07 作者:snrxa1209 来源:未知 浏览: 我要评论 (条) 字号:

    摘要:6S管理之清洁 如果说整理、整顿、清扫是奠基,那么清洁就是维持。 1.清洁的定义 1) 清洁为工作场所的塑造 2) 清洁的对象:环境 3) 清洁厉行三不原则: ◎不制造脏乱 ◎不扩散脏乱 ◎不恢复脏乱 4) 清洁的境界:塑造洁净的工作场所 5) 清洁的目的:提高产品品

     
    如果说整理整顿清扫是奠基,那么“清洁”就是维持。
     
     
    1.清洁的定义
     
    1) 清洁为工作场所的塑造
     
    2) 清洁的对象:环境
     
    3) 清洁厉行“三不”原则:
     
    ◎不制造脏乱
     
    ◎不扩散脏乱
     
    ◎不恢复脏乱
     
    4) 清洁的境界:塑造洁净的工作场所
     
    5) 清洁的目的:提高产品品位,提高公司形象
     
    2.清洁的作用
     
    1) 维持作用
     
    ◎将整理、整顿、清扫取得的良好作用维持下去,成为公司的制度。
     
    2) 改善作用
     
    ◎对已取得的良好成绩,不断进行持续改善,使之达到更高的境界。
     
    3.清洁的推行思路
     
    ◎实施了就不能半途而废,否则又回到原来的混乱状态;
     
    ◎领导的言传身教、制度监督非常重要;
     
    ◎一时养成的坏习惯,要花十倍的时间去改正。
     
    注意点:制度化,定期检查。
     
    4.清洁的实施要领
     
    Ø 落实前3S工作;
     
    Ø 制订目视管理、颜色管理的基准;
     
    Ø 推行点检管理办法;
     
    Ø 制订奖惩制度,加强执行;
     
    Ø 维持6S意识;
     
    Ø 高层主管经常带头巡查,带动重视。
     
    ●贯彻6S意识,为了促进改善,必须想出各种激励的办法让全体员工每天保持正在进行6S评价的心情,充分利用各种办法,如6S标语、6S宣传画等活动,让员工每天都感到新鲜、不厌倦;
     
    ●坚持不懈,一旦开始了实施就不能半途而废,否则公司又很快回到原来情形;
     
    ●对长时间养成的坏习惯,要花长时间改正;
     
    ●深刻领会6S含义,彻底贯彻6S,力图进一步提高。所谓“彻底贯彻6S”就是连续、反复不断地进行整理、整顿、清扫活动。
     
    5.具体实例
     
     
    对推进组织进行教育:
     
    ●人的思维是复杂而多变的,必须统一了思想,才能共同朝着同样的目标奋斗,所以必须对6S的基本思想向组员和全体员工进行必要的教育和宣传;
     
    ●整理:区分工作区的必须品和非必需品;
     
    ●带领组员到现场,将目前所有的物品整理一遍,并调查它们的使用周期,将这些物品记录起来,再区分必须品和非必需品;
     
    ●向作业者进行确认说明;
     
    ●只有该岗位的作业者最清楚他的岗位要求,才知道我们某些设定的不完善或不适用的地方,所以在区分必须品与非必需品时,应向作业者询问确认清楚,并说明一些相关的事情;
     
    ●撤走各岗位的非必需品;
     
    ●整顿,规定必须品的摆放场所;
     
    ●现场必须品该怎样摆放,是否阻碍交通,是否阻碍作业者操作,拿取方便吗?我们必须根据实际条件,作业者的习惯,作业的要求,合理地规定摆放位置。
     
    规定摆放方法:
     
    ●摆放场所规定了,必须确认一下摆放高度、宽度,以及数量以便于管理,并将这些规定形成文件,便于日后改善,整体推进和总结。
     
    进行标识:
     
    ●我们必须做一些标识,标示规定的位置,规定的高度,规定的宽度和数量,方便员工识别,减少员工的记忆劳动;
     
    ●将放置方法和识别方法对作业者说明;
     
    ●我们将规定下来的放置方法和识别方法教会作业者,将工作从推进人员的手中移交给作业者日常维护,但必须说明作业者在实施过程中对认为不对的地方可提出意见,改善规定,但不能擅自取消或更改;
     
    ●清扫并规划出区域,明确各责任区和责任人;
     
    ●厂内的范围很大,必须在地板上划分责任区和明确责任人,这样才能贯彻下去(不要相信“人是自觉的”谎言,人是有惰性的);
     
    ●制订基准,制度化、标准化管理。
     
    制订点检管理的基准:
     
    ●作业人员、责任者、检查者应认真执行,逐一点检工作;
     
    ●主管人员做不定期的抽检及复查。
     
    奖惩制度:
     
    依6S竞赛办法,对在6S活动中表现优良和执行不力的团队及人员予以奖惩;奖惩只是一种形式,而团队的荣誉与不断地进步才是最重要的。
    (责任编辑:环球精益网)
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