摘要:自集团推行6S管理以来,河北京东管业有限公司质检计量处从领导到每一位员工,群策群力、积极参与,扎实推进。 6S精益管理 工作区域美化 1 对工作区域内的地面、过道、走廊等等方面进行物品的清理和清扫;楼道及走廊墙面制作了宣传看板和励志宣言,并按规定张
自集团推行6S管理以来,河北京东管业有限公司质检计量处从领导到每一位员工,群策群力、积极参与,扎实推进。
6S精益管理 工作区域美化
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对工作区域内的地面、过道、走廊等等方面进行物品的清理和清扫;楼道及走廊墙面制作了宣传看板和励志宣言,并按规定张贴在墙上;库房货架进行规范摆放,并粘贴磁性标识牌;为了安全保障,灭火器定期进行检查,用黑黄斑马线进行定位,并粘贴使用方法及责任人标识牌,设备转动部位防护罩喷涂转动方向标识;清扫工具全部上架,粘贴区域、责任标识牌;部分科室不定期检查,以拍图片和当面沟通的方式督导各部门养成好的习惯,做到固化保持。
6S精益化管理 全员在行动
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6S管理不是一阵风,也不是一个口号,而是不断的自我完善和不懈的坚持,他们制定考核标准,依照标准进行检查、评比、考核、奖惩,极大地调动了员工自我管理和班组自主管理的积极性,其成效也促进了员工素质的提高和班组管理的加强。看着周围的环境变得越来越好,工作起来越来越有效率,大家很快渐入佳境,热情空前高涨。经过这一阶段的努力,都看到了部门的变化,同时也感受到了自身的转变。
6S精益化管理—阶段性验收
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由于6S工作开展得好,集团验收组对他们的努力给予宝贵的指导意见,并给予了高度的评价:各类标识清晰、6S常态软件健全。
当然,做好一时并不困难,而长期坚持靠的则是员工的素养。这是6S工作的目的,也是质检计量处的工作目的。质检计量处将抓住机遇、发扬“齐心共管、整洁高效”的精神,不断提升现场管理水平,为实现鑫达集团“以实业报国 创百年强企”做出更大的贡献。
(责任编辑:环球精益网)
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