摘要:现代企业的竞争，已演变成以品质（产品、人、文化）为核心的竞争，而以整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全为要素的6S管理堪称为品质活动中最基础的管理项目。 一 6S起源发展 6S由5S发展而来，由于整理，整顿，清扫，清洁，素养的日语罗马拼音均以S开头，因
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一
6S起源发展
6S由5S发展而来，由于“整理，整顿，清扫，清洁，素养”的日语罗马拼音均以“S”开头，因此称之为5S，5S作为一种企业管理基础工程，实施后成绩显然，而逐步流行到除日本以外的其它国家和地区，并越来越受到广大管理者的重视。“5S管理法”引进我国后，在原来5S基础上增加了安全，也即我们今天讲的6S管理。
二
6S方针
以人为本，全员参与，自主管理，舒适温馨。
三
推进6S目标
改善和提高企业形象；促进效率的提高；改善零件在库周转率；减少甚至消除故障，保障品质；保障企业安全生产；降低生产成本；改善员工精神面貌，增加组织活力；缩短作业周期确保交货期。
四
6S管理的作用
6S是最佳推销员；6S是节约家；6S对安全有保障；6S是标准化的推动者；6S形成令人满意的职场；6S是保证品质的基础。
五
6S管理的内容方法
 
执行的方法：建立责任区域------制定清扫标准------确立责任人
推进步骤：安全教育，保养教育，知识教育。
人品的提升：对父母尽孝，对家庭尽爱，对工作尽职，对上司尽责，对下级尽教。
注意仪装，礼貌用语，态度诚恳。
6．安全（SECURITY）：
安全管理的目的：保障员工的安全，保证生产正常运转，减少经济损失，紧急对应措施。
执行的方法：安全隐患识别，实行现场巡视。
安全宣传、安全教育、安全检查。
六
6S实施细则
教育培训，责任区域，责任部门，动员大会。
推行计划，制定基准，职能培训，建立看板。
工具器材，识别实施，建立责任，行动实事。
进行改善，定期检查，定期评比，结果公布。
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(责任编辑：环球精益网)
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