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    【吉林鑫达】精益管理助推降本增效

    2019-11-05 10:05 作者:snrxa1209 来源:未知 浏览: 我要评论 (条) 字号:

    摘要:吉林鑫达钢铁有限公司深入贯彻落实精益管理、精益生产管理理念,全面实施6S管理制度,坚持走高质量绿色发展之路,采取精益管理、6S管理、自主改善等多措并举的方法,做好日常改善工作,在实践中不断总结提炼新方法、新举措,助推降本增效工作向纵深发展。 一

    吉林鑫达钢铁有限公司深入贯彻落实“精益管理、精益生产”管理理念,全面实施6S管理制度,坚持走高质量绿色发展之路,采取精益管理、6S管理、自主改善等多措并举的方法,做好日常改善工作,在实践中不断总结提炼新方法、新举措,助推降本增效工作向纵深发展。
     
     
    一、加强宣传。提高员工对精益管理降本增效重要性的认识。精益管理的核心是“减少浪费、持续改进”,降本增效是企业生产经营的重要目标,是减少浪费的重要方法和手段,是精益管理的重要组成部分,也是企业在新常态下保持持续健康平稳发展的有效措施。精益管理制度实施以来减少了很多潜在的安全隐患,提高了员工的安全感,全体员工有目共睹的看见了6S实施以来的显著成果,全体员工共同参与进来,取得了可观经济效益,获得工作中的成就感、满足感,增强了自身责任感。
    二、注重实施。自公司全面开展的自主改善提合理化建议征集活动以来,全体员工共同参与,强化了精益管理理念。在员工培训工作中,大家集思广益,为生产破解难题、为节能降耗献计献策,不仅提高了员工的主人翁意识,还使全体员工更加全身心的参与到精益管理、降本增效的工作中去。
    三、持续创新。以解决问题为导向,充分挖掘员工潜力,开展持续创新工作。在工作及生产中遇到的新问题能积极采取新措施,提炼管理好方法,在维修质量、维修效率、修旧利废等方面实施精益创新,发挥技术优势,持续解决生产制造的薄弱环节,为降本增效工作提供新助力。
     
     
    精益管理的实施降低了设备故障率以及安全隐患率,保障了生产质量,全力助推降本增效,为实现“以实业报国 创百年强企”鑫达梦而不懈奋斗。
    (责任编辑:环球精益网)
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