摘要:1.什么是6S管理？ 今天我们要来谈一谈6S管理法！那么6S管理法到底是什么呢？ 商倍管理咨询跟企业合作开始之前都需要去进行前期考察调研，然而很多企业的情况真的让人记忆深刻，商倍遇到过对方企业没有停车位的！你们相信吗？企业外面空地很多，也划分了停车
 1.什么是6S管理？
今天我们要来谈一谈"6S管理法“！那么6S管理法到底是什么呢？
商倍管理咨询跟企业合作开始之前都需要去进行前期考察调研，然而很多企业的情况真的让人记忆深刻，商倍遇到过对方企业没有停车位的！你们相信吗？企业外面空地很多，也划分了停车区，然而停车位上堆满了企业用不上的材料，有钢材、工业垃圾、废弃的机器、甚至还有把滞销的库存放在空地上的！再看看员工的情况，去到生产区间，每个人虽然都在忙碌的低头工作，然而一眼过去，大家都是随心所欲的坐姿，没有穿戴整齐的工服！甚至我们还见过偷偷在厂房里面有烟头的存在！
以上这样类似的问题真的太多太多！其实这些都是管理不当而造成的问题，所以我们今天就要来讲一讲"6S管理法”带来的好处！
1.6S管理具体内容
整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。
整顿（SEITON）——把必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。
清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。
清洁（SEIKETSU）——将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。目的：创造明朗现场，维持上面3S成果。
素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。目的：培养良好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。
安全（SECURITY）——重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防患于未然。目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。
2.6S管理执行的好处
（1）提升企业形象：整齐清洁的工作环境，能够吸引客户，并且增强自信心；
（2）减少浪费：由于场地杂物乱放，致使其他东西无处堆放，这是一种空间的浪费。
（3）安全保障：通道保持畅通，养成认真负责的习惯，会使生产及非生产事故减少。
（4）提高设备寿命：对设备及时进行清扫、点检、保养、维护，可以延长设备的寿命。
（5）降低成本：做好6个S可以减少跑冒滴漏和来回搬运，从而降低成本。
（6）提高效率：良好的工作环境，使人心情愉悦；东西摆放有序，能够提高工作效率，减少搬运作业。
（7）质量保证：员工养成了做事认真严谨的习惯，他们生产的产品返修率会大大降低，提高产品品质。
3.6S管理法总结
所以企业对员工管理要有一个明确规范性，要制定一个最佳标准，然后将其不断复制，使运作成本最小化，团队力量最大化。6S在企业的持续推行，也是通过训练员工的规范性来提升团队的整体素养，所以6S管理的进行也是刻不容缓的！
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