摘要:管理过度在快速发展的中小企业中是非常显而易见的一个现状，比如说组织结构层级过多、制度形式大于内容、流程繁杂且冗长、会议过多且质量差... ... 01 制度过于复杂 很多企业都搭建了自己的管理体系，包括战略管理、采购管理、生产管理、安全管理、环境管理
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管理过度在快速发展的中小企业中是非常显而易见的一个现状，比如说组织结构层级过多、制度形式大于内容、流程繁杂且冗长、会议过多且质量差... ...
01
制度过于复杂
很多企业都搭建了自己的管理体系，包括战略管理、采购管理、生产管理、安全管理、环境管理、质量管理、财务管理、营销管理、企业文化等企业管理的方法面面。
而在很多企业中，这些看上去全面完善的管理体系常常只是摆设，就是因为管理制度过于复杂、理论化而无法有效得到应用。
其实但凡没有过亿的企业，其制度都不要太复杂，工作重点应该在经营上而不是管理上。
02
过于严苛
当下，细节管理、重在执行在企业管理者口中是常见的口头禅。似乎制定了最严格的标准和制度，就可以提升工作效率，解决一切问题了。
凤凰卫视主持人梁文道曾经在一期节目中遇到这样的一件事：一家企业为杜绝员工因上厕所而降低生产效率，就特别规定了女工上厕所的时间和频率，超出“规定”就要狠狠扣款。这样的“规范管理”就是管理过度最浅显、直观的一个表现。
03
管理技术的过度使用
管理过度的负面效应
1
员工工作气氛紧张
企业领导过度管理，会给员工带来工作情绪上的紧张，员工随时都会想：领导对我的工作满意吗？
让员工揣摩领导的心理，迎合领导的胃口工作，员工的精神压力往往过大，根本没有轻松和愉快可言。
久而久之，企业的效率低下，经济效益自然也好不到哪里，更别谈社会效益了。
 2
推卸责任
企业领导的过度管理有可能导致下属执行错误的决定，而错误的结果就必然有人承担责任，这个人不可能是企业领导者或管理者，只能是具体执行人。
3
无效沟通
管理过度的另一个后果是，企业内部的信息沟通将遭遇障碍，无论是员工之间，还是员工与上级之间的沟通，都不是最佳效果。企业过度管理，也造成员工对上级往往报喜不报忧，只说领导的好话。信息不畅和缺乏双向反馈，就谈不上信息的准确性、有效性和及时性，企业往往错失良机。
(责任编辑：环球精益网)
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