摘要:2019年，是叶县中医院各项工作大跨步的一年。6S精益管理的引进和推行，无疑是为医院的发展锦上添花。在继第一批样板科室，第二批推进科室打造完成的基础上，迎来了院领导及顾问老师的高标准、深层次检验指导和验收。 01 6S红牌作战 在顾问老师的指导下，院领
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2019年，是叶县中医院各项工作大跨步的一年。6S精益管理的引进和推行，无疑是为医院的发展锦上添花。在继第一批样板科室，第二批推进科室打造完成的基础上，迎来了院领导及顾问老师的高标准、深层次检验指导和验收。
01
6S红牌作战
 
在顾问老师的指导下，院领导及6S推进专员针对第一批四个样板科室进行“红牌作战”，所谓“红牌作战”就是深入到科室之中，从细节入手，发现在前期打造过程中所遗漏问题或者错误的标示等，用挑剔的眼光去查漏补缺，争取做到精益求精。
在顾问老师及推进专员认真、仔细的检查指导中，此次红牌作战共发现问题83处，一处处鲜红的标示，一项项问题登记，足以证明6S精益管理只有开始，没有终点，6S行动我们以饱满的热情一直在路上。
02
第二批推进科室验收
经过将近三周的科室打造，11个科室在全体成员的努力下，加班加点，出点子、谋创意 ，把诸多的不可能变为现实，这里有不畏困难挫折、变废为宝的娘子军--妇产科，有在简易房治病救人的健康守护神--小儿科、针推二科、小儿科、内三科、内五科等8个科室，在院领导及顾问老师的验收下，在全体12位评委的公平投票下顺利过关。
县政协副主席、中医院院长娄晖民亲临现场查看验收
03
总结授牌大会
在6S精益管理打造的过程中，我们收获的不仅仅是干净整洁的环境，我们会发现科室成员更加的团结友爱、发现焕然一新的环境更加温馨、发现工作效率潜意中在提高、发现我们看待事情的态度也在无形中变化着等等，6S精益管理的全面实施，加快了我院精细化管理和综合服务能力提升的步伐，将会助推我院"113621”三年发展总体目标的快速实现。
(责任编辑：环球精益网)
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