摘要:大多数工厂做6S，基本上买点油漆、打印几张标示牌，这样就算6S了。如果是小企业这样操作是可行的，但如果是知名企业，或者是中国500强，或者世界500强，这样的6S操作肯定是不行的。基于这一点，6S的标准所要求是随着企业而变化。 不同的行业，对6S的要求也不
 大多数工厂做6S，基本上买点油漆、打印几张标示牌，这样就算6S了。如果是小企业这样操作是可行的，但如果是知名企业，或者是中国500强，或者世界500强，这样的6S操作肯定是不行的。基于这一点，6S的标准所要求是随着企业而变化。
不同的行业，对6S的要求也不一样。这时候，6S咨询师就要量体裁衣了，根据不同企业的性质来定制适合的6S标准。
| 6S宣传看板
医院不同于工厂，这是一群有文化有知识的群体，特别是美女居多，所以，工厂推行的方法在医院行不通，需要改变策略。
如果你的6S改善效果不是特别美好，会遭到美女们的嫌弃。无论是改善成果还是宣传，在她们眼中都要“漂亮而时尚“
拍照这件小事，在女孩子眼里却是天大的事情。这张太皮肤太黑了，那张表情不好，那张脸太胖了......从十几张照片中精挑细选了一张，感觉比找男朋友要求还高。
标示张贴：好像歪了一丢丢...?
一丢丢是多少啊...?
1mm吧...
天呐！这世界上还有比我更完美主义情结的人？！
-出镜：陈雅芳医生，广东梅州人-
-6S文化宣传看板，出镜：海媚护士，广东阳江-
| 6S关键点管控标淮书
在工厂里面，一般6S成果维持主要方式：检查评比考核。但这种方式并不适合医院，原因是多方面的。
为了解决这个难题，一种方式是制作各个区域的《6S管理基准书》来进行维持
这种方式是单一的，不能形成团队作战的6S氛围，如果将大家的积极性调动起来，这时候【6S关键点管控标准书】可以很好的解决这一问题。
与《6S管理基准书》比较，他有两个优势：团体作战只管控关键点，操作上简单。标准化的同时也能起到宣传作用
【6S关键点管控标准书】提出物品不整理好我就不回家的6S理念，这种通过漫画与图文展示看板的效果简单易行，张贴于工作区域内，每天低头不见抬头见，日久生情，自然而然的让大家养成好习惯。
每天下班前，花了几分钟整理一下抽屉物品，是一件值得骄傲的事件，她会让你的行为不知不觉地应用在你的家庭里面，让家也一起整洁起来！
物品不整理好，我就不回家。
-物品不回家我就不回家-
【6S关键点管控标准书】制作要点：
1. 漫画人物，可爱又显得高大尚，加上6S宣言
2. 改善前后对比图与执行标准图
根据每个区域的不同，【6S关键点管控标准】也会跟着变化。如果是办公室可能是办公桌面、如果是维修可能是工具、如果是仓库可能是货架、如果是电工可能是电源线......等等，例如：【工具不整理好 我就不回家】【办公桌不整理好 我就不回家】
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