摘要:何谓6S 5S/6S起源于日本 是指在现场对人员、机器、材料、方法、环境等生产要素进行有效的管理，是在日本企业广泛流行的一种管理方法。 6S管理是目前全世界广受推崇的一套管理方法 主要内容包括： 整理(SEIRI) 整顿(SEITON) 清扫(SEISO) 清洁(SEIKETSU) 素养(
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何谓6S
5S/6S起源于日本
是指在现场对人员、机器、材料、方法、环境等生产要素进行有效的管理，是在日本企业广泛流行的一种管理方法。
6S管理是目前全世界广受推崇的一套管理方法
主要内容包括：
整理(SEIRI)
整顿(SEITON)
清扫(SEISO)
清洁(SEIKETSU)
素养(SHITSKE)
安全(SATETY)
此六项内容在日文的罗马发音中,均以“S”为开头,故简称6S
6S是一种现代企业管理模式，通过规范现场、现物，消除医院在办公、诊疗和护理过程中可能面临的各类不良现象，能有效解决工作场所凌乱无序的状态，有效改善物品、器材及文件的管理，强化安全管理，保障安全与稳定，培养员工良好的工作习惯，提高员工的人文素质和职业素养，从而达到各项工作程序化、标准化，节约时间，提高效率的目的。
当6S精细化管理真正落到实处后，医院的环境安全隐患，感染隐患，消防隐患，如仪器设备管理不当导致无法即时使用、物品管理不当导致过期造成成本的浪费、摆放的不适导致工作过程时间增加的浪费等等，都会明显降低
在6S管理推行初期遇到很多阻力，由于医护人员常年的工作和生活习惯早已形成，医院物品存放等问题也已积累多年，因此如何应对不理解、不支持的情绪，成为首要问题。推行6S管理重要的一环，就是做好培训工作，只有让全体员工正确理解6S管理的制度和要求，才能执行到位。
推行6S精细化管理，医院的各项工作都将得到极大的提升。医院的环境彻底改观，一物一位、物归其位，定点、定容、定量摆放，卫生干净整洁，线路整齐美观；文件资料归入文件盒，标识清楚，易寻易取，个人用品减到最少；工作服、个人当日用品等整齐摆放；办公室、诊室、通道整洁明亮；员工集思广益，想方设法去除顽疾，增强了归属感和荣誉感，自我价值实现与医院发展得到了统一。随着“6S”管理的逐步深化，医院管理由单纯的管好物品，上升到提升员工个人素质和修养，从而提升了医疗质量和安全的高度，逐步形成了具有医院特色的文化。这种习惯一旦养成，不论对工作对家庭对自身，都将终生受益。
虽然6S管理已经取得一定成效，但6S管理的真正意义在于不断提升员工的素养，使大家养成严谨、自律、规范、高效的良好习惯，这还需要一个长期的过程，如何让6S在医院牢牢扎根，是管理者和所有员工需要思索的问题。
医院现场管理普遍存在的问题
1. 东西摆放不当，找东西需要花掉许多时间。
2. 工作场所环境凌乱，医办室、护士站耗材、文件等物品摆放无序。
3.处置室、治疗室各类药品、器械等存放随意，会让患者感到不安。
4. 医护人员工作相对随意，不能严格按照标准及规范进行操作等。
从患者的角度出发，医院给予患者、家属的第一印象，是医院整体的环境，就诊病患及家属将医院的整齐清洁与医院的形象、照顾病人健康和安全划上等号，物品拜访凌乱，不利于医院整体社会形象的提升，医疗质量受影响:
6S外树形象、内强素质、提高医院综合实力
6S管理对医院外树形象、内强素质、提升综合管理水平和竞争能力起着积极作用。推行以整理、整顿、清洁、规范、素养、安全为主要内容的6S管理，需要全体干医务积极广泛参与，有计划、有步骤、全方位在各领域逐渐落实6S管理，为医院发展奠定坚实的基础。
6S管理能为医院带来什么
1、为病患提供洁净、舒适、安全的就医环境；
2、提高科室工作效率及员工工作情绪，营造积极向上的氛围，形成医护人员标准遵守、规范化管理的工作习惯，提高执行力；
3、建立医院质量改善文化及全面质量管理体系的基础；
4、剔除个人本身存在的马虎随意更不良习惯，提升个人素养；
5、为医院等级评审打下良好基础。
6S管理的含义
总结：从杂乱无章的办场所到井然有序的工作环境……所有的一切，无论是谁都明白“一份耕耘、一份收获”的道理。然而，这只是6S学习实践的攻坚段的成绩。今天的成绩并不意味着明天的成功，...
6S管理实施方法
学习不是禁锢，而是启迪！通过6S的参观学习，更能感受到6S在医疗行业的重要性。
(责任编辑：环球精益网)
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