摘要:6S就是指:整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SAFETY)六个项目,因均以S开头,简称6S。 6S管理针对每个员工的日常行为方面提出要求,倡导从小事做起,力求使每位员工都养成事事讲究的习惯。 通过整
6S管理针对每个员工的日常行为方面提出要求,倡导从小事做起,力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯。
通过整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全等活动的开展,消除异常、事故、医疗安全隐患和杜绝各种浪费,营造整洁的工作环境,提高工作效率,提高全院职工综合素质,提升医院管理水平,提升医院形象,为医院管理等级评审打下夯实的基础。
6S打造活动:
6S管理进一步提升医院管理及运行质量,以提升效率、保障安全、减少资源浪费。也意味着一次由“被动”到“主动”、由“无序”到“定置”的管理突破全面展开。
内一科6S亮点:
无论从整体环境的整洁到每个抽屉中物品的分类摆放,还是从各办公室各类文书的有序摆放到库房中所有物品的规范管理,6S精益管理工作带来的变化,让人震撼、感动、赏心悦目、亮点纷呈,各科室家一样的氛围逐渐呈现,患者的就医体验得到明显改善,人文关怀服务细致入微。
内二科6S亮点:
通过6S精益管理,各科室环境发生了翻天覆地的变化,办公室规范有序,值班室温馨洁净;桌面上每一件物品四角定位,大件仪器物品都有物品管理卡;库存物品规范放置,药品、物资摆放分门别类,标签清楚明了,使用快捷方便,并由专人进行管理;科室文化墙个性凸显、极具创意。
内三科6S亮点:
6S打造期间,一是团结一心;各科室充分发挥了集体智慧,加班加点,创新工作,让这项工作亮点频现。二是高度重视;科室负责人的高度重视,积极参与,进一步提升了全科人员不怕苦、不怕累、勇担当的良好精神状态。三是节约意识;科室利用废旧物品带来别样惊喜,既节约了资源也锻炼了动手能力,实现资源的重复利用。四是指导得力;顾问老师、6S推进办专员们不怨其烦,不怨其苦,不怨其累,耐心的指导,让6S精益管理打造更加标准化、规范化、精准化。
6S精益管理永远在路上,永不停歇,我们要的不仅是环境改变,更是精神上的改变,希望大家继续巩固、传承来之不易的成果。要以6S精益管理为契机,6S精益管理工作即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全,要牢记这6个要素,全院职工明确目标要求,理解内涵实质,转变观念,全员参与,制定措施,明确责任,加强督导,整体推进,使6S管理内存于“心”,外化于“行”,做到“三统一、一规范”,即统一思想、统一标准、统一行动、规范行为,助推医院规范化建设实施初见成效,为实现医院既定战略目标提供有力保障。
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