摘要:6S管理模式源于日本企业的一种精益管理方式,包括整理(Sort)、整顿(Straighten)、清洁(Sweep)、规范(Standardize)、素养(Sustain)、安全(Safety)六个要素,简称6S。目的是降低成本、提高效率、保证安全、提高员工素养。这不正是我们的目标吗,马
6S管理模式源于日本企业的一种精益管理方式,包括整理(Sort)、整顿(Straighten)、清洁(Sweep)、规范(Standardize)、素养(Sustain)、安全(Safety)六个要素,简称“6S”。目的是降低成本、提高效率、保证安全、提高员工素养。这不正是我们的目标吗,马上行动吧!
休息室是员工在忙碌工作之余,舒展身心的重要场所,然而30余人共用一个10余平的房间,你的茶杯、我的饭盒、她的拖鞋……以前是这样的
休息室普遍存在的问题
1.物品随意摆放、长期存放;
2.不知道是谁的物品,“不敢动”“不能扔”;
3.环境凌乱,无规范,即便整理,很难长时间保持。
行动开始,6S管理的起点,从认识及清理不要物开始,将必要物品与非必要物品分开,只留必要物品,再将必要物品分门别类排列整齐,进行有效标识,不仅能腾出空间、防止混乱,还能美化环境。
细节是培养员工良好习惯的倍增器,
不仅要整理环境,
还要考虑员工的需求和感受
言为心声、行为内现,6S的学习和实践,它不是一次大扫除,而是我们要培养和树立的一种追求卓越的精神。“不积跬步,无以至千里;不积小流,无以成江海”做6S管理不难,难的是持之以恒,是把它变成一种根植于心的“素养”,这只是起点,我们仍在继续……
(责任编辑:环球精益网)
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