摘要:你知道吗？中国十大培训师之一的陈安之被人民日报点名了 说实话，我不喜欢培训。我本人也极少参加培训的（除非是强制性的）有时客户要求，没办法只好讲一下。 而6S是做不出来，不是说出来的，所谓：坐而说不如起而行 今天跟大家分享的几个案例，可能在之前你
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"你知道吗？中国十大培训师之一的陈安之被人民日报点名了”
说实话，我不喜欢培训。我本人也极少参加培训的（除非是强制性的）有时客户要求，没办法只好讲一下。
而6S是做不出来，不是说出来的，所谓：坐而说不如起而行
今天跟大家分享的几个案例，可能在之前你认为是不错了，但在今天看来，其实是大有问题的。
6S不能死板，同样是一个物品，在这个环境下可以划线，在另一个环境下就不能划线，这个如何把握，最是考验顾问师的功力。
案例1：办公桌定位划线
问题：这个案例一般是作为优秀案例展示的。但其实这样的定置并不具有可操作性，也非常不美观。也不符合6S整理的原则：简洁
案例2：工作区域
问题：这个案例一般是作为优秀案例展示的。但其实你会发现有很多不好的地方，最明显的就是墙面贴的一堆文件，有木有很杂乱呢？
案例3：文件定置
问题：这个案例一般是作为优秀案例展示的。但其实会令人眼花缭乱。桌面上的划线好像没有作用，文件的色彩区分本来是让人误拿的，可是现在却相反，红黄绿蓝迷人眼？
案例4：会议室
问题：这个案例一般是作为优秀案例展示的。很多人一说到定位，不管三七二十一，只要是物品，全划线定位。定位的目的是什么呢？怎么不把墙上的白板也画线呢？不是所有物品都面要划线，该划的必须划，不需划的是画蛇添足？
(责任编辑：环球精益网)
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