摘要:根据《单县东大医院6S实施方案》，我院在第三季度进行全院6S管理工作督导检查。10月23日院长助理任晓芳带领6S管理督查小组召开了督查前预备会议，理顺了考核流程，确定了检查重点，统一了评价方法。要求督查人员严格按照公开、客观、反
 根据《单县东大医院6S实施方案》，我院在第三季度进行全院6S管理工作督导检查。10月23日院长助理任晓芳带领6S管理督查小组召开了督查前预备会议，理顺了考核流程，确定了检查重点，统一了评价方法。要求督查人员严格按照公开、客观、反馈、差别的督查原则，根据实际情况、对照评分标准进行打分，对考核区域进行全面检查，确保考核项目全覆盖、全方位、无遗漏。
按照工作安排，本次考核分为四个系统，分别为临床科室、医技科室、后勤科室及行政科室，根据各系统的特点，6S管理办公室下发了不同的6S考核评比标准，并将于10月底前完成首轮院级集中督查，划等级、树典型，督查结果将与科室年终评优挂钩，以督查促整改、促规范、促落实，确保医院6S管理工作取得明显成效。
本次考核为期4天，考核了51个科室，督查人员在检查时认真对照标准，就疑问进行耐心解释，并肯定成绩和亮点，指出不足和短板，对今后努力改进的方面提出合理建议和改进措施。各科室在科主任及护士长的带领下积极行动、狠抓落实，从细节对科室物品进行定置管理和目视管理，美化了医疗环境，提升了服务品质，提高了安全意识，改善了患者就医体验，6S 管理初见成效。
督查结束后，6S管理办公室对督查结果进行了汇总，由督查组长确认后下发督查单且限期整改、跟踪验证、持续评价，确保问题原因分析到位，改进措施具体落实。
院长助理任晓芳在6S管理反馈会议上反馈检查结果，汇总了各科室、部门存在的问题和不足，并提出了改进的建议，要求立整立改，认真在今后的工作中加以落实。通过此次考核评选了五个优秀科室，分别为：六病区、十五病区、输血科、护理部、门诊收费室，并向优秀科室颁发了流动红旗。
督导考核为6S管理工作打下坚实基础，促进医院6S管理工作落细、落小、落地、落实，促进医院管理步入规范、长效、精益管理轨道。
部分成效展示
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