摘要:人造环境，环境育人。进入新时代，医院之间全方位的竞争必将愈演愈烈! 医院在强调以病人为中心，高品质服务的同时，更深层次的意识到以人为本的重要性。医院通过创造好的环境，加强管理来培养和吸引一流人才，缔造高品质医院！导入6S管理是基础和关键。 1、6
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“人造环境，环境育人”。进入新时代，医院之间全方位的竞争必将愈演愈烈! 医院在强调“以病人为中心，高品质服务”的同时，更深层次的意识到以人为本的重要性。医院通过创造好的环境，加强管理来培养和吸引一流人才，缔造高品质医院！导入6S管理是基础和关键。
1、6S管理的概念
是医院现场管理的基本方法
（1）整理（SEIRI）：要与不要，一留一弃。
（2）整顿（SEITON）：科学布局、取用快捷。
（3）清扫（SEISO）：清除垃圾，美化环境。
（4）清洁（SEIKETSU）：洁净坏境，贯彻到底。
（5）素养（SHITSUKE）：形成制度，养成习惯。
（6）安全(SECURITY)：安全操作，以人为本。
2、医院6S管理的必要性
（1）实施6S管理可以减少找药品，找设备、设施的时间，提高诊疗效率，增加患者满意度。
（2）实施6S管理可以创造更清洁，更明快的工作环境，让医生、患者身心愉悦。
（4）实施6S各类物品定置管理，可以减少医疗差错。
（5）实施6S管理，能够加强医院设备设施保养管理，提高寿命，提高效率。
（6）实施6S管理，物料管理更规范，更准确，能降低成本，提高效益。
3、导入6S管理的意义
塑造医院形象，降低成本，高效、高品质为病人提供医疗服务，减少医疗事故，和谐医患关系，创造赏心悦目的工作环境等。
4、6S管理的内外关系
一、内在关系
（1）只有整理没有整顿，物品真难找得到。
（2）只有整顿没有整理，无法取舍乱糟糟。
（3）只有整理、整顿没清扫，物品使用不可靠。
（4）3S之效果怎保证，清洁出来献一招。
（5）标准作业练修养，医院管理水平高。
二、6S与其它活动的关系
（1）营造集体氛围。
（2）体现效果、增强信心。
（3）为相关活动打下坚实的基础。
5、医院6s管理相关问答（节选）
（1）推行6S管理活动，应该从上往下推，还是从下往上推？
答：从上往下。6S管理活动不是员工自发性的一项活动。
（2）推行6S管理活动会不会给医院带来丰厚的利润？
答：如果将问题改为“有效的推进6S管理活动会不会给医院带来丰厚利润？”，回答是毫无疑问。
（3）请问6S管理活动对所有医院都适用吗？
答：对医院都适合。当然，能否取得好成绩是有许多因素的。如最高领导是否有决心，推行
人员是否有经验等等。
（4）6S管理活动在医院处于什么状况时开展最合适？
答：在基础管理跟不上，环境影响品质时，尽早上是最好的时间。
（5）6S管理推行会不会造成浪费更多的时间在表面形式的管理上？
答：花在表面上的时间，会有几倍，甚至几十倍的回报。
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