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    6S管理,助力医院管理服务提升-外科

    2019-11-08 20:34 作者:snrxa1209 来源:未知 浏览: 我要评论 (条) 字号:

    摘要:为提升医院竞争力和整体形象,打造安全高效的医疗品质,塑造优质便捷的医疗服务,营造和谐融洽的医患关系,我院启动了6S管理活动,持续的推行6S管理,进行必要的过程控制,提前发现问题、解决问题,防止突发事件发生并在事情发生时进行妥善处理,提升医院服

    为提升医院竞争力和整体形象,打造安全高效的医疗品质,塑造优质便捷的医疗服务,营造和谐融洽的医患关系,我院启动了6S管理活动,持续的推行6S管理,进行必要的过程控制,提前发现问题、解决问题,防止突发事件发生并在事情发生时进行妥善处理,提升医院服务质量。6S管理是指,对生产现场各生产要素所处状态的不断整理整顿清扫清洁素养、安全的活动。
     
    从患者的角度出发,医院给予患者、家属的第一印象,是医院整体的环境。就诊病患及家属将医院的整齐清洁与医院的形象、照顾病人健康和安全划上了等号。
     
     
    6S管理重在细节,也难在细节,并不是简单地“大扫除“,它是通过规范现场、现物,使得现场管理规范化、日常工作部署化、物资摆放标准化、区域管理整洁化、人员素养整齐化、安全管理常态化,是持续质量改进的一个重要环节。
     
     

     
    大家不断的整改中,效果日渐明显,存放整理得当以减少空间,整齐美观;备用物品纳入加以标签的整理箱,一目了然,减少了寻找物品的时间;各抽屉、橱柜内物品的整理使之清爽整齐等等
     


     
    把空间整理出来,把所有物品分类放置,统一制作标签,标识醒目,营造清爽的工作场所,使其一目了然,同时清除过多积压的物品,塑造整齐整洁的工作环境,使所有的物品在取用时非常顺手、快捷。
     
          推行6S管理要提高站位,强化思想认识,全院每一个干部职工都参与到6S管理工作中来;  6S管理不会停止,只会标准更高、力度更强,因此,要巩固成果,形成长效机制,注重实际效果,借助6S管理促使医疗质量和医疗服务持续提升;各科室,要提前谋划、注意统筹协调,保障医疗质量与医疗安全;
     
          6S管理要进行定期、不定期检查,并做好评价工作、分析问题原因,制定整改措施,做到持续改进。
     
           只要全院职工群策群力,团结拼搏,就一定会把6S管理做好,实现新的发展和跨越!  
    (责任编辑:环球精益网)
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