摘要:外树形象、内强素质,提高医院综合实力,这是近年来医院口碑与品牌齐飞的法宝。今年9月8日开始,6S旋风如一股强大的浪潮滚滚而来,席卷了医院的每一个人、每一个角落,一时之间6S成为医院最热门的话题。医院各科室积极参与6S打造工作,历时3个月24个科室成功
外树形象、内强素质,提高医院综合实力,这是近年来医院口碑与品牌齐飞的“法宝”。今年9月8日开始,“6S旋风”如一股强大的浪潮滚滚而来,席卷了医院的每一个人、每一个角落,一时之间6S成为医院最热门的话题。医院各科室积极参与6S打造工作,历时3个月24个科室成功打造,完成了完美蜕变。
会上,华医修制的林宏洲老师作项目阶段总结发言,并从“做了什么、如何做、谁来做、如何固化维持”等方面阐述了6s管理的意义,并用精彩的视频展示了6s一路走来的点点滴滴,因为6S让我们走向了一个全新的世界…它成功激活了团队的创造力,它将我们变成了艺术家、设计师、主持人、朗读者、书法家、金牌导游等等。它让我们告别过去的世界,走向一个全新的医院。
有付出、有收获,参与其中的每一个人都有深深的感触,会上,科室代表浅谈6S精益管理推进感想,同大家一起分享他们的“6S故事”。
榜样的力量
“6S”精益管理让医院形成了一种上下联动的格局:领导班子思想高度统一,空前团结,监督得力,全院职工集思广益,在岗位工作中想方设法不断改善实现自我价值,形成“医院为家”的归属感和荣誉感,榜样的力量催人奋进,让人备受鼓舞,一起来看看6S精益管理项目优秀团体及个人都有谁:
妇幼保健院院长龙峰同志在总结讲话中说:阶段性总结并不是6S项目的结束,而恰恰是真正推进6S精益管理的新开端。6S精益管理只有起点没有终点,如若虎头蛇尾、浮于表面,那将功亏一篑、毫无价值,我们必须一鼓作气纵深推进、持续改善,直至养成员工的自觉习惯与素养要求,从而形成医院独特的文化积淀。通过6S打造,我们就是要培养员工严谨、自律、规范、高效、安全的职业习惯,要提升凝聚力,培养积极向上的医院文化,提升医院的社会美誉度,最终形成我院浓郁的6S文化氛围,把6S精益管理真正转化为可持续发展的生产力,提升医院的核心竞争力。
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