摘要:6月5日，中国雄安集团总经理助理、办公室主任李振伏一行十余人，来荣盛公司参观考察6S管理的做法和经验，并就如何导入和落实6S管理进行了深入的座谈交流。荣盛公司董事长、总经理林庆合，党委书记李栋，副总经理邢福林，副总经理苏尚文，总经理助理赵永军，
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6月5日，中国雄安集团总经理助理、办公室主任李振伏一行十余人，来荣盛公司参观考察6S管理的做法和经验，并就如何导入和落实6S管理进行了深入的座谈交流。荣盛公司董事长、总经理林庆合，党委书记李栋，副总经理邢福林，副总经理苏尚文，总经理助理赵永军，以及安全环保部等部门相关人员陪同考察。
公司董事长、总经理林庆合（左一）陪同中国雄安集团总经理助理、办公室主任李振伏（左二）考察生产现场
李振伏一行参观了公司井控厂和开源厂防喷器生产线，听取了现场管理情况介绍。座谈会上，林庆合董事长代表荣盛公司对中国雄安集团的到访表示欢迎，总经理助理赵永军从6S导入、安全生产标准化创建、6S素养与安全文化创建，以及体系整合与持续提升等四个方面介绍了荣盛公司6S管理情况。据介绍，荣盛公司早在2004年就将“整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全”的6S管理模式创新性地引入企业现场管理，不断加强安全文化建设，目前已经形成了规范化的6S管理体系，干部员工自觉将6S管理融入日常生产工作中，公司环境不断改善，员工素养不断增强，品牌形象大幅提升。
雄安新区定位为推动高质量发展的全国样板，建设现代化经济体系的新引擎，已进入实质性建设阶段。李振伏表示，雄安新区建设要吸收大量先进经验，做好前期规划。他指出，荣盛公司的6S管理注重顶层策划，目标明确，结合实际，推进有力，特别是安全至上的理念、基于实际务求实效的创新、持之以恒常抓不懈的态度、细致入微规范目标的严谨、全员参与从我做起的拼劲，对雄安新区城市建设具有重要的借鉴意义。
华北油田公司安全副总监刘占国、总经理助理罗宁以及相关处室领导也一同到访，对荣盛公司多年来推行6S管理取得的成效表示赞赏，希望荣盛公司继续深入推进，形成特色，再出经验，出成效，促进企业安全健康发展再上新台阶。
(责任编辑：环球精益网)
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