摘要:有这样一组数据资料，在2001年11月，日本东京经济委员会对东京地区所有成功推行了5S（6S）管理的企业进行了一次细致的调查分析，调查的结论是：员工的劳动量平均下降了35％，劳动强度平均减轻了61％，机器故障平均减少了86％，而企业效益平均增加了17％。请
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有这样一组数据资料，在2001年11月，日本东京经济委员会对东京地区所有成功推行了5S（6S）管理的企业进行了一次细致的调查分析，调查的结论是：员工的劳动量平均下降了35％，劳动强度平均减轻了61％，机器故障平均减少了86％，而企业效益平均增加了17％。请注意，所统计的企业都是成功推行了5S（6S）管理的企业。透过这组数据，我们可以体味一下一个企业推进5S（6S）应有的本意。
我们不能搞形式上的6S管理，应该把它切实融入到日常管理中去，形成一种企业文化，从而提高企业的市场竞争力。
不懈地开展6S管理工作，推行的是一种理念，强化的是一种态度，追求的是实际效果，绝不能把推行6S管理当成走过场，上有政策下有对策地应付，导致6S变成只是搞卫生、大扫除、画线一样，走入形式主义的误区。
我们希望看到的6S管理就像一个穿着时尚外衣的身体强壮的男子，我们不仅要看到他时尚的外衣，更要看到他强健的体魄，6S不仅给企业带来阳光的外表，更是企业业绩强有力的支撑，身体是革命的本钱呀！
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