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    集团6S管理工作综览(铁煤总医院篇)

    2019-11-13 21:14 作者:snrxa1209 来源:未知 浏览: 我要评论 (条) 字号:

    摘要:为实现医院精细化、规范化、标准化管理,提升医院形象,辽健集团铁煤总医院按照辽宁省健康产业集团6S管理工作部署,自2018年11月全面开展6S管理工作。 思想是行动的先导,认知是行动的动力。辽健集团铁煤总医院院领导对此项工作高度重视,分别成立了6S管理领

      为实现医院精细化、规范化、标准化管理,提升医院形象,辽健集团铁煤总医院按照辽宁省健康产业集团6S管理工作部署,自2018年11月全面开展6S管理工作。
     
           思想是行动的先导,认知是行动的动力。辽健集团铁煤总医院院领导对此项工作高度重视,分别成立了6S管理领导小组及工作小组。采取试点先行,逐步推广的方式,分批次逐步推进6S管理工作,在集团考核验收前44个科室均完成了6S管理实施工作。
     
           一、健全机构,参观学习
     
          成立6S领导小组及检查小组,由院长、书记任组长,院领导班子其他成员任副组长,各职能科室负责人、各科主任及护士长担任组员负责落实工作,各单位成立推进小组负责本单位6S管理工作,各级组织均明确职责,各司其责开展工作。
     
           院领导带队赴辽健集团本钢总医院、航空总医院参观学习,通过学习和实地观摩,培训人员开拓了视野,增长了知识,不仅感受到了6S管理的“形”,也深刻领会到了6S管理的“神”。   
     
     
           二、启动大会,组织培训
     
     
           2018年11月29日,院领导班子召开了6S管理专题培训会,试点科室护士长、后勤科相关人员参加了会议,会上,院长对6S管理工作做了充分部署。11月30日,召开了全院干部大会暨6S管理工作启动大会,会上宣读了《辽宁省健康产业集团推进6S管理工作实施方案》、《辽健集团铁煤总医院推进6S管理工作实施方案》,解读《辽健集团铁煤总医院6S管理细则》,对全院科级干部及护士长进行培训。
     
            三、试点先行,以点带面
     
           设立十个试点科室率先开展6S工作,医护人员纷纷以饱满的热情投入到试点科室的打造中来。经过近2个月的艰苦努力,科室面貌发生了翻天覆地的变化——物品摆放规范有序、标签标识清晰明了、科室文化内涵凸显,医护人员的精神面貌、工作状态和科室环境得到了显著提升,科室医护人员团队意识、责任意识和服务意识显著增强。
     
     
           医生、护士齐动员,利用自己的休息时间清理办公室及病区卫生。
     
     
     
           在6S工作全面开展过程中,各部门以试点科室为标准,对照《6S管理考核细则》,采取科室自查、科室间互查的形式,实现PDCA持续改进,加快了6S管理工作的进程。6S管理领导小组及6S管理办公室多次深入各部门进行督导检查,指出不足,加以指导改进。
     
            四、全院开展,硕果累累
     
            1.科学管理定置放,减少错用保安全
     
    二级库管理
     
    6S前                            6S后
     
     
     
           二级库物品定位放置,请领物品每周一次,设置有效期标识及出入库明细表,减少库存积压,避免过期浪费
     
     
     
           洗消室统一规范分区,各种毛巾分类使用,降低院感的发生。
     
    后勤库房管理
     
     
     
           后勤科对库房进行了全面的改造,房间干净整洁,摆放有序,标识清晰,物品分类一目了然,库存量清晰明了,有效降低了积压和过期现象。
     
           2.节支降耗控成本,修旧利废做文章
     
     
     
           利用废弃的办公桌,打造文件柜。资料归入文件盒,标识清楚,易寻易取。
     
     
     
           对休息长椅进行修缮,重新包装后焕然一新。
     
           3.保证就医流程优,提高就医满意度
     
     
           宽敞明亮的大厅,整洁、美观,提高了患者的就医感受
     
    办公室管理
     
    6S前                     6S后
     
     
     
           办公室内桌椅摆放整齐,相同物品摆放一致,使用完毕及时归位,取用方便,保障安全。
     
    线束管理
     
    6S前                   6S后
     
     
     
           电脑、电器线路统一集束管理,各电源标识清楚,保证用电安全。
     
    仪器设备管理
     
     
     
           仪器、设备专人管理,按时保养,有使用流程及注意事项,定位放置,便于取用。
     
     
     
           常用文件分类合理,标签清晰明了,摆放、储存有序。
     
           4.6S管理为抓手,提升医护人员素养
     
     
     
            全院开展礼仪培训,提高员工个人素质及修养,从而提升医疗质量及安全的高度,逐步形成了具有医院特色的文化。
     
            5.标识清晰颜色亮,医疗安全有保障
     
     
     
           抢救物品定位放置,各科室相同抢救车里、外布局统一,抢救效率大大提高。
     
    输液管理
     
     
     
            治疗准备室输液筐统一购置,物品摆放有序,减少差错的发生。
     
    药品分级
     
     
     
            病区高警示药品分级存放,A、B、C类药品分类明确,标识清晰,有效降低医疗事故的发生。
     
            2018年11月初辽宁省健康产业集团全面启动6S管理工作,经过集团全体医务人员的不懈努力,各总医院共计379个单元全部完成了6S管理实施工作。目前,各总医院就医环境得到明显改善、就诊流程更加便捷、运营成本进一步降低、医务人员和患者获得感不断增强。以梦为马,以汗为泉,不忘初心,不负韶华,今后辽健集团将实现6S管理工作常态化、制度化,在为大众健康提供高质量医疗服务的实践中,持之以恒地推进6S管理向更深更广层次迈进。
     
     
    (责任编辑:环球精益网)
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