摘要:金嘉豪企业不断发展,实行达到:6s企业标准化管理 1.整理:区分要与不要的东西抛掉(降低成本) 2.整顿:需要的东西随时可以取得(提高效果) 3.清扫:清除工厂污垢等杂物(提升品质、减少故障) 4.清洁:保持工作场所无污垢(维持效果) 5.素养:培养全员遵
金嘉豪企业不断发展,实行达到:6s企业标准化管理
1.整理:区分要与不要的东西抛掉(降低成本)
2.整顿:需要的东西随时可以取得(提高效果)
3.清扫:清除工厂污垢等杂物(提升品质、减少故障)
4.清洁:保持工作场所无污垢(维持效果)
5.素养:培养全员遵守规范之精神(提高工作意愿)
6.安全:按规范操作严格遵守安全规则(保证安全)
制度化管理:
按公司管理制度,公司的制度是公司为员工规范自身的建设;加强考勤管理,维护工作秩序,提高工作效率,经过一定的程序,严格制定相应的制度;公司管理制度大体上可以分为规章制度和责任制度、生产管理制度、责任制度。公司管理制度可以保证企业正常运作和员工的合法利益不受侵害。
标准化管理:
就是实现流程的有效落实,使得管理有效的运行起来,同时通过流程治理的建设,建立长期有效的管理机制,确保每个员工按正常的方式做事。
执行力管理:
就是公司给的任务想尽一切办法都要完成任务!
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