摘要:6S现场管理模式是一种先进且实用性强的现场管理方法，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全等一系列管理活动，主要是为公司解决空间使用、环境清洁、安全保障等问题。推进实施6S管理，可以改善和提升企业形象，促进生产效率提高，缩短作业周期，降低生产
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6S现场管理模式是一种先进且实用性强的现场管理方法，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全等一系列管理活动，主要是为公司解决空间使用、环境清洁、安全保障等问题。推进实施6S管理，可以改善和提升企业形象，促进生产效率提高，缩短作业周期，降低生产成本，从而提高公司经济效益。
首先，我们要理解6S管理不只是清扫卫生而是对空间和心灵的大扫除；其次6S管理的核心思想就是消除一切浪费，即减少人的浪费、场所的浪费、时间的浪费；杜绝因不整理而发生的浪费，如空间的浪费、备品备件过期变旧不能使用的浪费、时间的浪费等。通过现场作业管理方式的不断改善，真正实现管理规范化、标准化。
炼钢厂通过推进6S管理活动，不断改善现场环境，现已基本完成现场不要物的清理及废旧物资外售等工作。现在的炼钢厂已今非昔比，厂区干净整洁，物品标识清晰，明确物料分类摆放整齐。通过坚持不懈的教育和培训，从而提高员工对整理、整顿的认知以及对各种工具的使用技巧，培养员工的良好习惯、遵规守纪的意识、积极进取的精神；努力做到人人依照规定和制度行事；完善制度，做到事事有人管，人人都管事。炼钢厂通过班前班后会提出以最低的成本改善厂内环境，在不攀硬件、不比投资以及基础条件差、投入少的情况下，不断改善现场环境，增加员工的归属感和幸福感，从而提高工作效率，使员工素质得到更大的提升。
通过推进6S管理，不仅提升了企业形象还提高了产品质量，增加了员工的归属感，使员工有成就感，从而为公司创造更高的效益，为公司高质量发展添砖加瓦！
(责任编辑：环球精益网)
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