摘要:6s是起源于日本丰田公司的一种管理方式，内容包括整理，整顿，清洁，规范，素养和安全，有学者认为[1]6S近几年被引用到医疗单位的日常管理，提高管理质量及效率。它主要在提升人员素养，维护生产安全，标准化，制度化等方面进行改善，从而提高综合管理水平。
|
6s是起源于日本丰田公司的一种管理方式，内容包括整理，整顿，清洁，规范，素养和安全，有学者认为[1]6S近几年被引用到医疗单位的日常管理，提高管理质量及效率。它主要在提升人员素养，维护生产安全，标准化，制度化等方面进行改善，从而提高综合管理水平。
我科本次通过6s管理对护士站进行了有效的现场科学合理放置，使护士站工作现场人流，物流，信息流通畅，创建了一个舒适，安全，高效的工作和就医环境，不仅提高了护士工作效率，服务质量，而且保证了患者安全，提高了护士素养。
下面分享我们是如何做的？
首先，护士长在全科进行6s管理总动员，组织护士学习6s管理，学习内容包括其概念，内涵，工作核心，和实施方法。并利用工作之余抽查全科护士，督促护士掌握并认真落实。
其次，在护理部，护士长和质控员的正确带领下，按步骤依次实施，整理时美小护掠图，不由惊叹，白衣天使干起活来还是那么的美丽、漂亮。
最后，我们来分享效果区域图，供大家参考。
      
讨论环节到了
通过使用6s对护士站环境优化进行管理，我科护士共同讨论，得到以下体会。第一，提高了护士的安全意识，提高了护理质量；第二，节约成本，提高工作效率；第三，提高护士素养，为护理管理可持续发展奠定基础；第四，6s管理重在长期循环，重在长期执行，重在随时随地，重在自动自觉，致力于打造习惯，致力于提升人的品质；第五，6s管理就是一种播种，播种环境，收获习惯，播种习惯，收获性格，播种性格，收获命运。
通过本次活动，我科护士站环境得到一个提升，全体护士素养上升到另一个层面。但6s管理提倡从小事做起，重在坚持，还需我们每一个人持之以恒加强学习，提高自我素质，做最优质的护理服务，提高患者满意度，提升患者就医体验。
|
顶一下
(0)
0%
踩一下
(0)
0%
------分隔线----------------------------
谈谈您对该文章的看