摘要:从管理角度来说，优秀的工作质量及产品质量取决于三个方面，即管理体系、人的能力和品质文化。而6S管理就是一种提高管理水平、发挥职工潜能、塑造良好品质文化的科学方法。 当出现了质量问题，为避免再出现同样问题，企业要求工人要认真、要有责任心，许多管
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从管理角度来说，优秀的工作质量及产品质量取决于三个方面，即管理体系、人的能力和品质文化。而6S管理就是一种提高管理水平、发挥职工潜能、塑造良好品质文化的科学方法。
当出现了质量问题，为避免再出现同样问题，企业要求工人要认真、要有责任心，许多管理人员则把“加大处罚力度”当成保证工作质量的法宝。但结果是问题一而再、再而三地发生，企业追求卓越的文化在重罚下也难以建立。这是为什么？注重了思想工作及职工能力的正常发挥，却忽视了科学的工作方法。
6S管理中有许多科学的管理理念和方法，如红牌作战、定点摄影、形迹管理、目视管理等。6S管理中的“三要素”、“三定原则”等更是现场规范管理、降低成本、提高效率、减少工作差错的基础。管理者与一线职工通过简单易懂的6S管理就能在短时间内掌握许多能在质量、效率、士气、安全、成本等方面取得良好效果的方法，提升现场管理水平，为企业今后导入精益生产、全面设备管理打下坚实基础。
品质文化以6S为基础。6S培养人按规定做事、凡事认真的习惯。再好的质量管理制度、标准，如果连按规定做事都不能保证，怎么能指望得到良好的结果？6S推行只有理念与优秀的案例，没有定式，强调结合实际进行推行，并不断改进，没有终点，这种思想就是品质文化追求卓越的思想。因此，国内企业尤其是国有企业特别适合从6S管理开始，全面深入地提升现场管理水平。6S管理是基础工作的基础，它从习惯的喊口号、提要求、定指标、做思想工作、严格考核等做法开始，最后应形成在日常工作中精益求精、追求卓越的精神，追求的是6S管理的境界及效果。所谓境界，浅说是氛围，深说是文化，没有良好的品质文化，要想获得长期稳定的品质是难以想象的，更不用说不断提升品质并追求卓越了。
管理体系、人的能力、品质文化，只有三者的共同提高才能期待优秀的工作质量及产品质量,而实现该目标的第一步应从6S管理做起。
(责任编辑：环球精益网)
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