摘要:接触6S管理工作已经一年有余，刚开始对6S管理概念还不是那么细致的了解，通过这一年的接触与学习，让我对6S管理工作有了更深的认识。 整理、整顿根据工作中使用的频率与使用周期，区别必要和不必要的物品及工具，果断去掉与本岗位无关的备品备件及其他物品，
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接触6S管理工作已经一年有余，刚开始对6S管理概念还不是那么细致的了解，通过这一年的接触与学习，让我对6S管理工作有了更深的认识。
型钢厂生产准备区域把这一点做得就非常全面，现场备件码放整齐，通道畅通，彻底清理现场不要物把长期不用的备件清理出现场。
原料厂烧结对整个平台进行了合理的规划，对现场的备件及台车进行了合理的定置定位，蓖条摆放的错落有序，存量合理，标识明确，使现场得到了很大的改观。
制氧厂二号机组虽然厂房设备老旧，但是其岗位负责人也会把设备擦拭的非常干净整洁，每台设备都有明确的责任划分，对现场及设备的清理非常到位。
6S管理工作不是员工自发的一项活动，而是由上向下推动进行，要求全员参与、全员提升的一种管理模式。这项管理工作的推进使我们的工作场所更加干净亮丽，提升了企业的形象和精神面貌，提高了企业的生产效率和员工的工作效率，减少了设备事故率，强化了现场的安全管理，减少了安全隐患，杜绝了不必要的浪费，节约了生产成本，形成了良好的企业氛围。
(责任编辑：环球精益网)
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