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    6S管理就在身边,应如何长期坚持下去?

    2019-12-04 21:13 作者:snrxa1209 来源:未知 浏览: 我要评论 (条) 字号:

    摘要:6S管理不是现场管理的特效药 重在坚持!! 6S是一项需要长期坚持的工作 只有起点 没有终点 一天改变不了一个人 一个月也不可以 通过一年的坚持 能够让员工养成意识 通过三年的坚持 能够让员工养成良好的习惯 通过十年的坚持 才能融入到企业文化中 6S应如何长

    6S管理不是现场管理的“特效药”
    重在坚持!!
    6S是一项需要长期坚持的工作
     
    只有起点 没有终点
     
    一天改变不了一个人 一个月也不可以
     
    通过一年的坚持 能够让员工养成意识
     
    通过三年的坚持 能够让员工养成良好的习惯
     
    通过十年的坚持 才能融入到企业文化中
     
    6S应如何长期坚持下去??
     
    1
    日日新鲜——方法技巧月月变
     
    天天强调6S,是很烦闷和枯燥的事情。
     
    可以每个月进行一项主题活动,如寻宝活动、工具柜大献宝、知识抢答竞赛、吉尼斯活动等等,使员工保持浓厚的兴趣和新鲜感。
     
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    2
    创意分享——6S的动力加油站
     
    创意改善,是指在原来的基础上有所突破,形成了新的方法,能起到更好的效果。
     
    一个好的创意,可以解决很多原来的棘手问题,达到意想不到的效果。通过员工积极开动脑筋,自己动手,自己设法解决问题,并互相学习和分享,能够形成良好的互动局面,不断撞击出新火花,带动整个活动走向更高的层次。
     
    所以,创意分享是6S的画龙点睛之笔,是一个蕴藏着巨大能量的动力加油站。
     
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    3
    荣誉责任——不断前进,不再回首
     
    6S现场管理推行一个阶段后,员工通过亲手改善,亲身感受现场的巨大变化,自己工作起来身心更加愉悦。
     
    这个时候可以举行一些授牌和星级评比方式,把责任交给员工、把信任交给员工,把荣誉交给员工,让员工从被动到主动,积极完成自己的工作,不断改善,不断前进。
     
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    4
    制度如宗教——让6S成为我们的工作习惯
     
    好的方法,要不断的传承下去,就必须标准化成制度,坚持执行,直到成为工作中的一部分。6S也是如此,在推行过程中得到的宝贵经验,如设备的管理方法、工具的放置方法、油漆的使用方法等,如果不加以提升总结,标准化成制度,让更多的人受惠,那么前期的辛苦就没有意义。
     
    企业要把6S当成一种宗教,形成制度后,虔诚狂热地坚持下去,直到成为我们的工作习惯。
     
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    5
    评比考核——持之以恒是关键
     
    6S效果看得见,持之以恒是关键。
     
    坚持6S比推行6S更难,很多6S取得成功的企业都有同感。要坚持6S,仅仅靠部门干部和员工的自觉和意识远远不够,单位领导要经常巡视现场,职能部门要不断督促,评比考核坚持进行。
     
    考核完毕后,要根据成绩优劣,在工资或奖金上有所体现。这样才能引起大家的重视。
     
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    6
    精益革新——让我们做得更好
     
    6S的实质是现场管理的基础,企业一直在打基础,一直裹步不前,不继续往上建高楼,是很可惜的事,发展下去优势尽失。
     
    从现场管理的角度看,要彻底维持6S成果,就必须彻底解决问题,防止再发。如整顿,现场如果物料很多,那么千方百计去设法摆好放好,也是产生不了价值浪费。要彻底做好整顿,就要现场不摆放等待的物料,这需要从生产体制上革新,如精益革新,才能彻底解决问题。
     
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    所以,无论从哪个角度看,我们都必须追求更高更新的管理方法,才能做得更好。
    (责任编辑:环球精益网)
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