摘要:12月5日，产品经销公司副总经理张振生一行20余人到公司采气一厂，就6S管理工作进行对标交流，公司副总经理封建树及相关人员陪同。 在该厂延128采气大队7号集气站，张振生一行围绕公司在厂站标准化和6S管理中的机制、举措及成果等方面，通过听讲解、看现
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12月5日，产品经销公司副总经理张振生一行20余人到公司采气一厂，就“6S”管理工作进行对标交流，公司副总经理封建树及相关人员陪同。
在该厂延128采气大队7号集气站，张振生一行围绕公司在厂站标准化和“6S”管理中的机制、举措及成果等方面，通过听讲解、看现场、查资料的方式进行了深入了解，并就“6S”管理长效机制建立、创新厂站标准化管理模式等问题与公司相关人员进行了交流沟通。期间，张振生一行对公司7号集气站办公区、生产区的定置管理及生活区的准军事化管理等方面给予了高度认可，表示油气勘探公司在“6S”管理和厂站标准化管理方面有诸多亮点值得学习，对产品经销公司今后开展相关工作起到很好的经验借鉴作用。
据了解，今年以来公司围绕“建标准、树标杆、提质量”的工作思路，以“现场6S管理、HSE管理”为抓手，在全公司开展了厂站和作业现场标准化管理工作。目前公司51座厂站已有46座通过公司达标验收。
(责任编辑：环球精益网)
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