摘要:近期，公司物资采购部利用检修期间，组织全员着重开展6S管理工作，将整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全作为重心工作来抓，从部门经理到普通员工，层层分配，人人有责，对办公室及库房的环境进行清扫，明确和细化清扫区域，清除尘源、卫生死角，保持环境清
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近期，公司物资采购部利用检修期间，组织全员着重开展6S管理工作，将“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”作为重心工作来抓，从部门经理到普通员工，层层分配，人人有责，对办公室及库房的环境进行清扫，明确和细化清扫区域，清除尘源、卫生死角，保持环境清洁、干净。库房的所有物品按照要求进行重新整理、整顿，区分必需品和非必需品，对必需品进行分类管理，腾出空间，防止误用、误送丢失。对需要的物品分门别类放置，明确数量，有效标识。通过近期的努力，库房的环境卫生焕然一新。
6S管理从大处着眼，从小处入手，注意工作中的每一个细节、每一个角落，长此以往，有助于员工责任感的养成，员工有了责任意识，工作会更加认真，业务能力也会取得更高地提升，进而能为各部门、工段提供更多、更好、更优的服务。作为服务部门，我们要“不忘初心、牢记使命”，将6S管理持续推行下去，为长春公司顺利完成2019年的工作目标添砖加瓦。
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