摘要:为进一步外树形象,内强管理,提升管理水平,为病患提供安全,舒适,清洁的就医环境。2019年我院持续开展了6S精益管理模式,而作为我院新生的妇产科,在科主任及护士长的带领下,也积极参与到6S管理模式中去。 6S管理理念,不仅仅是要求护理人员对整理,整顿
为进一步外树形象,内强管理,提升管理水平,为病患提供安全,舒适,清洁的就医环境。2019年我院持续开展了6S精益管理模式,而作为我院新生的妇产科,在科主任及护士长的带领下,也积极参与到6S管理模式中去。
在实施6S管理的过程中,我们从小事做起,从细节抓起,清除不必要的,将物品按规定放置并加以标示。重视全员安全教育,提高安全第一观念,遵守规则做事,塑造清爽的工作场所。
科室的每一个人养成了良好的工作习惯,将无序的工作变得井然有序。大大提高了工作效率!
6S管理理念,不仅帮助我们在日常工作中取得了便利,它更加培养了科室人员的主人翁意识,增强了的团队意识,互助互爱,锻炼了持之以恒的精神。2019年即将结束,我们将继续总结经验,精益求精,提高服务意识,护理质量,改善住院环境。在2020年我们会再接再厉,不断前行!
(责任编辑:环球精益网)
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