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    6S管理,营造温馨就医环境-手术室

    2019-12-07 21:57 作者:snrxa1209 来源:未知 浏览: 我要评论 (条) 字号:

    摘要:医疗安全与质量管理,历来是医院管理的基石和核心,卫生部一直坚持以病人为中心的方针和强调持续改善服务质量,并以之作为医院管理的首要任务常抓不懈。 应用6S管理法可提高手术室工作质量和效率 ,应用6S管理法后对手术间物品进行科学的处理,转变了过去物

     
    医疗安全与质量管理,历来是医院管理的基石和核心,卫生部一直坚持“以病人为中心”的方针和强调持续改善服务质量,并以之作为医院管理的首要任务常抓不懈。
     
    应用6S管理法可提高手术室工作质量和效率 ,应用6S管理法后对手术间物品进行科学的处理,转变了过去物品乱摆放的现象,创造了手术室良好的工作环境,减少了护士工作的盲目性,物品取用方便,从而提高工作质量,为患者赢得诊治和抢救时间,保证患者能及时得到优质服务。
     
    我们的誓言:
     
    团结协作,精益求精;
    用一双温暖的双手,诚挚的心,去关爱所有的病人!
     
         6S打造活动前
     
    工作环境,无序;
     
    不便于管理;
     
     
         6S打造活动中
     
    为了创造干净整洁的医疗环境,提高工作效率,为了给病人提供更优质的服务,我们全科所有人员全力以赴,积极踊跃的投入到6S打造工作中去;
     
     
    确定手术间物品的种类,把必须的物品和每天要用的物品保留,不用的东西挪出手术间;将所有的保留物品分类、定量。
     
    目的是腾出空间,改善和增加作业面积,使手术间无杂物,行道通畅,塑造清爽的工作场所,以提高工作效率,同时有利于减少库存,节约资金。
     
     
    是对整理后留在手术间的必要的物品分门别类,排列整齐,明确数量,有效标识。
     
     
    是将手术间清扫干净,保持干净、亮丽,洁净化,无死角管理。
     
    要求营造一个清洁、舒适的工作环境。
     
     
    清洁
    是将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化,这是6S的核心。
     
    目的是维持前面3S的成果,是成功实施6S的基本保障。
     
     
     
    强调的是保持良好的习惯,遵守规章制度,查漏补缺,消除安全隐患;
     
    发现理由立即纠正,减少差错事故的发生。
     
     
    安全
     
    彻底推行6 S 管理,加强整理、整顿、清扫,消除安全隐患。
     
    重视成员安全教育,每时每刻都有安全第一观念,防患于未然。
     
    严格执行安全核查制度,防止医疗差错事故发生。
     
    严格执行无菌技术操作和消毒隔离制度,防止手术部位感染。
     
    急救药品、器材专人管理,定期检查,使之处于完好备用状态。
     
    每个仪器设备配有操作程序卡,使用人员严格按操作规程进行操作。
     
    加强职业暴露和安全防护教育,防止职业损伤。
     
         6S打造活动后

     
    物品定位管理,想要的东西随手可取,工作效率提高了,工作环境整洁明朗,工作起来非常愉悦,工作更有劲儿了,感觉责任重了,但病人的安全更加有了保障,形成了浓郁的6S文化氛围。
     
    6S管理计划开展以来,从刚开始的每一个小小的物品开始规划,深入到人员、设备、区域管理,以及问题跟进及整改环节,我们深刻的认识到,这是一个系统的、人性化的、可追溯性的管理模式,必须有规范,有标准;
     
    6S管理要求人人参与,使手术室护士养成了常整理,常清洁的好习惯,保证了手术室的干净、整洁、亮丽,人人都有一个舒适愉悦的心情。
     
    6S管理增强了护士的安全责任意识,养成了自觉遵守各项规章制度的良好习惯,培养护士认真负责的工作态度;仪器设备有专人管理,有规范的操作程序,定期保养,保证了各种设施的完好和应急使用,从而消除了护理安全隐患,保证了患者的安全。
     
    6S文化,它融入了我们的热情和大爱,我们要在工作上推进6S,形成处处6S,时时6S的大环境,学习他人优秀之处,没有最好,只有更好,秉着虚心、好学的态度,在6S管理的大氛围中,练就一个个拔尖的业务标兵,成就一支团结凝聚力独树一帜的绿衣战队。
    (责任编辑:环球精益网)
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