摘要:12月16日召开了2019岁末最后一次月度晨会，本次晨会以5S效益看得见持之以恒是关键为主题，着重强调了5S现场管理的重要性。 这次晨会由壁炉工艺部主管张锡品主持。晨会第一项由器材生产部经理黄礼冬通过列举国内外一些典型事例让大家真切感受到5S现场管理的重
12月16日召开了2019岁末最后一次月度晨会，本次晨会以“5S效益看得见·持之以恒是关键”为主题，着重强调了5S现场管理的重要性。
这次晨会由壁炉工艺部主管张锡品主持。晨会第一项由器材生产部经理黄礼冬通过列举国内外一些典型事例让大家真切感受到5S现场管理的重要性，因为它直接关系着一个企业的降本增效实绩和产品的质量以及企业的信誉。黄经理还带领他的团队在现场进行5S行动誓言的宣誓，表示要从细节做起，点滴做起，投入5S的执行和管理中，不断超越，持续改善，精益求精，并签名以表决心。
  
晨会第二项由精益负责人周孙超宣读公司11月份精益改善的获奖情况，并由竺总给获奖者颁发奖杯和奖金。本次精益改善提案奖获奖情况具体如下：
二星提案——宇恒仓库程晓芹，用活动印章代替炉号贴，每月可降本710元；宇恒仓库巩甜甜，降低成品出运错误，提升效率，每月可降本991元，还可以杜绝核对错误的漏洞。
一星提案——石油器材车间陈琪、单义军和实习大学生柳井冬，他们分别改造了润滑油油桶，设计制作了不良品放置工装和设计了清洁工具架及标识，改善了环境。
对于以上改善奖获得者，给予了100或200元的奖励，以及5分或20分的改善积分奖励。
  
晨会第三项在欢快的生日背景音乐的烘托下，常务副总竺海土向12月份生日员工送上了生日小甜点，全场家人则以热烈的掌声为生日寿星送上真挚的祝福。
  
任何工作要想出成效，除了制定行之有效的制度，落实到每个责任人外，关键还是在于持之以恒的态度。小改善，大成效；小点滴，汇成河。既然5S效益显而易见，我们为什么不坚持做下去呢？宣誓、签名、宣讲只是一种表决心的仪式，最关键还是得看后期踏踏实实落到实处的行动。三天打鱼两天晒网，换不来成功的喜悦。年关将近，让我们一起继续携手，卯足劲，摞起袖子，加油干吧！
(责任编辑：环球精益网)
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