摘要:2018年以来，江苏太仓农商银行党委坚持贯彻党要管党、从严治党方针，以常态化开展两学一做学习教育为载体，着重发挥党委的领导核心作用、党支部的战斗堡垒作用，积极实施6S党建管理模式，将党建工作系统化、集成化、规范化，实现了党建与业务工作的互动共赢
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2018年以来，江苏太仓农商银行党委坚持贯彻党要管党、从严治党方针，以常态化开展“两学一做”学习教育为载体，着重发挥党委的领导核心作用、党支部的战斗堡垒作用，积极实施6S党建管理模式，将党建工作系统化、集成化、规范化，实现了党建与业务工作的互动共赢，为全行稳健经营、转型发展提供了坚强保障。
抓组建（Setup），保障组织生活优质化
目前太仓农商银行在职员工831人，其中党员317人，占员工总数的37.54%。其中，在职党员246人，退休退居二线党员71人。一方面，优化党组织建设。根据管理半径和管理幅度，对全辖党支部进行了优化设置。共设党支部16个，其中单独设立退休退居二线党支部1个，设立异地党支部3个，党支部书记均由支行行长或部室总经理兼任。各党支部建成了标准化的党员活动室，实现了党建工作制度上墙。另一方面，主动参与区域联建。与太仓市产投公司、太仓中专等单位联合创建了“心港湾”党建品牌；与社区、村委建立起了党务联建机制，组织在职党员深入社区、走近百姓，向社区党员发放金融知识折页、宣传金融产品、传授投资理财知识，并重点围绕假币识别、防范电信诈骗、个人征信宣传等内容组织了多场现场宣讲活动，面对面为老百姓提供全方位的金融服务，形成了支部统一领导、行动统筹开展、资源统配使用的良性互动格局，切实推动了业务的稳健发展。
抓标准（Standard），实现考核评价标准化
施行党建考核“223”工程，推动评价体系标准化。
考核主体实行“两级考核”。积极探索党建评价体系标准化建设，将党建工作纳入基层支行行长百分考核，实行“两级考核”，即党委考核支行、支行考核党员。
考核构成体现“两个结合”。即日常督导与年度考核相结合。日常督导通过听取汇报、查阅档案、实地走访等形式，不定期检查基层党建活动开展和落实情况；年度考核则通过民主测评、个别谈话、调查核实等方式进行。综合分析后，按照项目分值逐项打分并综合排位。
考核结果运用实现“三个挂钩”。即与评优评先挂钩、与绩效结果挂钩、与干部选拔任用挂钩，将考核结果作为各党支部工作实绩评定和年度考核的重要内容，作为党支部书记选拔任用、培养教育和奖惩的重要依据。对考核优秀的党支部予以表彰，对考核总分达不到90分的党支部，取消支部评先创优资格，支部书记年底考核时不能评为“优秀”。
抓服务（Service），推动作用发挥最大化
总行党委充分发挥体制机制优势，将党支部设置与业务发展、网点布局相结合，构建“1个党委+N个行动支部”的组织模式，形成“总行统筹、上下呼应、条线统分、合纵连横”的格局，以组织落实带动工作落实，以党建领航金融服务。
各支部辖内党员采取自发组织、自主结对的方式，初步建成了业务发展“行动支部”、金融服务“行动支部”、服务转型“行动支部”等一批磁石型“行动支部”。本着“党委有要求、支部有行动、党员有执行”的原则，通过每天召开晨会、每周召开工作例会、每月召集统一活动、不定期开展谈心谈话等方式，持续加强阵地建设和思想建设，使打造“行动支部”的工作要求真正入脑入心，并内化为每名党员的行动自觉。
对“行动支部”实行项目化管理，确定金融产品创新、业务技能竞赛、电子渠道营销、标杆网点建设、“嘉昆太”协同创新等重点行动项目，制订行动要求、明确时间节点、分解任务到人。业务发展“行动支部”充分调动辖内党员，定期开展业务技能竞赛，结对开展“收银宝”“智慧菜场”等电子渠道业务营销，上门为企业安装手机银行，推动零售业务快速发展。金融服务“行动支部”将汽车产业、生物医药、环境保护等重点产业列为优先支持项目，对重点企业进行“名单制走访”，对产业投入及经营状况进行摸底。同时，推出“阳光信贷”“扬帆车贷”“绿色能源贷”等产品，提供个性化的金融服务。服务转型“行动支部”积极响应总行党委“标杆网点建设”战略，对网点环境卫生实行包干管理，组织党员进行网点6S整改，并按照项目实施要求，导入柜面规范化服务。
此外，总行党委积极参与太仓团市委发起的“爱心暑托”志愿活动，不仅捐赠了20000元公益基金，还派出12名志愿者为全市暑托班的小朋友们送去了近30节丰富多彩的金融课程，内容包括：货币知识、理财小课堂、趣味阅读、金融安全知识、手工天地等五大类。
抓整顿（Seiton），促进作风效能趋优化
以解放思想大讨论活动为抓手，推动重点工作落地实施。总行党委围绕“学习新思想，改革再出发，开放迈新步，发展高质量”这一主题，通过主动征求意见、开展谈心谈话、召集分片会议、组织各类检查等方式，认真查摆问题，列出问题清单。在中层干部任免、薪酬分配等事关员工切身利益的具体事项上，邀请员工参与决策，认真实施决策听证制度；各条线通过开展优质服务、营销话术、6S管理、作风建设等方面的大讨论，真正问计于基层，问需于基层，以敏锐的眼光查找问题，以研究的精神分析研判问题，以精准的举措解决问题。党委班子成员带头走访基层、召开座谈会、开展“体验式”调研、召集现场办公会；总行纪委围绕行内经营管理热点和难点问题，牵头对物业管理、消防设施建设及维保、异地机构管理、不良贷款年度核销、绩效薪酬、公司治理等进行综合调研评价，针对改革发展中出现的新情况、新问题和新矛盾，提出有针对性的指导意见，有效推动了各类制约业务发展问题的整改落实。
组织党纪党规考试。组织领导班子、支行行长、机关党员参加党规党纪及风险合规知识考试，将对党员、党支部的具体要求以及风险、合规管理的规定融入考试内容，以考促学、以考督学、以考验学，切实提升全行党员干部的学习动力和学习效果，提升全行党员的合规意识。组织召开总行机关加强作风建设大会，启动“基础管理提升季”，开展主题征文演讲比赛、青年员工专题辩论赛、微课比赛，加强员工思想交流，推动员工思想解放，鼓励全行员工进一步坚定理想信念，创造新业绩，实现新作为。
抓素养（Shitsuke），促进党员教育常态化
深化“三个培养”工作，努力把业务骨干培养成党员，把党员培养成业务骨干，把党员骨干培养成管理人员。将业务骨干和年轻干部充实到党员队伍中来。
建立党员干部定期学习交流制度。如，组织总行领导班子成员、基层党支部书记参加党的十九大精神专题学习，邀请北京大学教授来行做专题辅导，明确要求外出学习交流的频次和人次等。
坚持党管干部原则，为业务发展提供人才支撑。制定《关于加强优秀年轻干部培养选拔工作的实施方案》，选拔30多名青年后备干部，并组织为期一年的专题培训，进一步提高了后备干部的整体素质。
着力加强党的思想建设阵地建设，每周在本行微信公众号上推出一篇党建主题文章，宣传本行业务精英（党员）、先进工作者（党员）、优秀业务团队（党员），推出《坚守初心、不负芳华》《行我所行，无问西东》《发挥支部堡垒作用，决胜旺年“红海行动”》等专题报道，得到全行员工和广大客户的广泛关注，营造了你追我赶、创先争优的良好氛围。
组织观看主题电影《邹碧华》，引导员工深入学习邹碧华忠诚敬业、锐意进取、勇于创新、乐于奉献的精神，在全行掀起“学习邹碧华精神，争当爱岗敬业模范”的热潮，推动全行高质量发展再上新台阶。
抓安全（Security），实施廉政建设清单化
主体责任层层压实。与各支行、部室签订反腐倡廉建设责任状，明确党内各层级廉政建设责任。明确了党委领导班子的集体责任、党委主要负责人的第一责任、党委其他班子成员“一岗双责”领导责任和支行行长、部室总经理“一岗双责”责任，对四个层面的责任进行细化分解，形成了详细的党建工作责任制清单，将反腐倡廉工作纳入本单位日常管理的重要内容，列入干部员工目标管理考核，确保党风廉政建设和反腐败工作落到实处。
加大执纪问责力度。狠抓党风廉政建设主体责任和纪委监督责任落实，着力健全反腐倡廉建设责任体系。将党风廉政建设教育纳入年度计划，将党风廉政建设党委主体责任和纪委监督责任纳入年度反腐倡廉建设责任状，与机关部室、基层支行签订反腐倡廉责任书。按照“责任清单”管理的要求，研究制定了信贷责任追究办法、员工违规处理办法、员工积分管理办法，组织开展了不良贷款问责处理、员工账户交易违规违纪行为排查等工作，通过严明法纪、强化问责，有效防止权力寻租，营造清正廉洁的发展氛围。
加强廉政文化建设。相继开展了勤廉书画、勤廉党课、勤廉家风家训作品颂读等系列活动，定期发送廉政短信，拉起廉洁自律“警戒线”，让党员干部常服“预防药”、常打“预防针”、常敲“预警钟”，增强拒腐防变的能力，从源头预防腐败现象的发生，工作作风得到了明显改善。
(责任编辑：环球精益网)
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