摘要:2019年12月25日，煤基合成油公司举行了2019年度6S管理科队动态转换仪式。仪式由公司党委副书记靳晓琴主持，公司党委书记孙应军、公司董事长、总经理谭代福亲自为上转车间授牌，为下转车间摘牌，并作了重要讲话。党委工作部文化办、6S管理车间所在党支部书记
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2019年12月25日，煤基合成油公司举行了2019年度6S管理科队动态转换仪式。仪式由公司党委副书记靳晓琴主持，公司党委书记孙应军、公司董事长、总经理谭代福亲自为上转车间授牌，为下转车间摘牌，并作了重要讲话。党委工作部文化办、6S管理车间所在党支部书记和车间主任及相关人员代表参加了转换仪式。
晒结果，两家欢喜一家愁。气化支部书记郑绪新眉开眼笑，成为本次挂牌的最大赢家，负责支部的两个车间同时荣获6S示范点单位、气化、净化两车间主任也是笑容满面，而空分车间书记和主任确实面露难色，双方形成鲜明对比，这也是一场无声的较量。
净化车间任海斌主任分享了自己典型经验：我们获得示范点的工作经验主要有三点：一是严格规范管理流程，巡查层级清晰，工作扎实开展；二是注重企业理念文化宣、学、测、做和查，让理念不仅入脑，更入行；三是因地制宜，结合车间特点开展班组特色文化等等；点滴中透露出净化工作的扎实性。而空分车间贺俊峰主任深入剖析检讨，并制定了明确的整改方案，并立下承诺：一定高度重视、主动学习、积极整改，争取明年重新挂牌。
孙应军强调，今年我公司开展企业文化6S管理工作是值得肯定的，荣获示范点两车间各有特色，继续积极创新发挥各自文化长项，明年再上新台阶。
谭代福指出，空分车间要行动起来，把摘牌的被动，变为主动工作，提高认识、积极整改，夯实基础、提高巡查管理、现场管理水平，加强交流学习，在成品车间的带动帮助下争取早日上转挂牌。
挂牌仪式虽然结束，有喜有忧，更让我们清楚的认识到企业文化建设是实实在在的事情，不是摆花架子，做做表面文章，而是要真抓实干，全员齐心协力共同努力，让我们行动起来，不断发扬文化引领思想、思想结合实际、实际指导创新、创新促进发展，为公司的高速发展提供不竭内动力。
(责任编辑：环球精益网)
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