摘要:2017年,苏钢集团大力推进管理2.0,在全公司全面启动6S管理工作,动力厂积极响应集团号召,在夯实基础管理上做足文章。 有成绩 为了配合集团6S管理的全面实行与持续推进,动力厂特制定了《动力厂现场6S管理制度》,实行公开、公正、公平原则,检查、评价、考
2017年,苏钢集团大力推进管理2.0,在全公司全面启动6S管理工作,动力厂积极响应集团号召,在夯实基础管理上做足文章。
有成绩
为了配合集团6S管理的全面实行与持续推进,动力厂特制定了《动力厂现场6S管理制度》,实行公开、公正、公平原则,检查、评价、考核结果严格按照《动力厂现场6S管理制度》检查标准执行;在“周检查”与“月检查”评价考核工作的顺利开展中,主要在员工安全、工作环境、设备维护和点巡检等方面取得了明显的改善与提高;在循序渐进推行6S管理的过程中,动力厂员工在思想意识上有了全新的认识,大家在自我规范的同时也理解了6S管理的重要性。
有不足
动力厂通过培训和现场指导、协助,在领导和党员干部的率先垂范下,将6S管理工作提升到一个新阶段,同时,随着工作的不断推进和深入,也发现了很多不足。
2018,动力厂决定这么做
一是继续把6S管理工作作为2018年度的基础工作和强化工作来抓,持之以恒,将6S管理工作深入推进下去,将6S理念植入全体干部员工内心深处,使全员素养不断提高。
二是加强各职能组(工段)及班组6S自查力度,要做到人人都要管、事事都要抓,从自己做起,从身边小事做起,将6S管理工作真正落到实处。
三是强化员工参与意识,加大6S全员培训力度。使6S管理理念深入人心。只有广大干部员工的积极参与,6S管理工作才能提升到新的高度,我们的工作才能见到成效。
为全面完成动力厂2018年度工作任务和目标,让我们携手并肩,脚踏实地开展好6S管理工作,为与集团6S管理标准接轨与超越继续努力工作!
(责任编辑:环球精益网)
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