摘要:公司将七洗厂确定为6S管理试点单位,这给七洗人破解企业发展难题拓宽了思路、指明了方向。 6S管理在七洗厂实施以来,人们看到了七洗厂创造求知学境、和谐处境、清新佳境,调动了职工的工作积极性;着力提升职工的政治思想品德、企业文化意识、综合知识水平,
公司将七洗厂确定为“6S”管理试点单位,这给七洗人破解企业发展难题拓宽了思路、指明了方向。
“6S”管理在七洗厂实施以来,人们看到了七洗厂创造求知学境、和谐处境、清新佳境,调动了职工的工作积极性;着力提升职工的政治思想品德、企业文化意识、综合知识水平,实现了职工素养高、班组技艺高、团队效率高;采取得力管用措施,解决了职工看惯了、习惯了、干惯了的习惯性违章行为。显而易见,七洗厂推行“6S”管理下的功夫是到位的,干部职工从了解到遵守、从执行到延伸,措施是得力的、作用是突出的、效果是明显的。
各基层单位加强宣贯教育,更换了班前板报内容,设置“三违”亮相台,在班前用公司新发放的电视机播放安全教育片。利用夜班停车检修时间组织对干部职工进行宣讲。向工人宣讲《典型“三违”行为事故案例汇编》,选煤厂安全规程、操作规程。
为创新管理模式,转换经营机制,以市场化手段推动企业管理升级,加快现代企业制度建设步伐,七洗厂扎实推进内部市场化管理工作。主要工作思路是:以转换经营机制为核心,以流程化再造为基础,以信息化建设为手段,全面推进内部市场化管理,激活经营单位内生动力,降低运营成本,推进经营转型,提升经济效益,提高职工收入。
吕书记班前传达党代会精神、节前文件精神
刘总、张朝军主任、付强科长到车间查看暖气、保温情况
新建净化水管路回填完成
水暖科642#锅炉清理高温锅筒内及水冷壁水垢
煤质科浮沉实验
原煤车间传达公司党代会和《不争第一就是在混》文章
后勤辅助科班前传达《改革没有行不行,只有敢不敢!》
车队动力联合党支部传达贯彻:《不争第一就是在混》文章
原煤车间组织观看警示教育片东保卫矿“8.28”重伤事故
后勤辅助科开展班前有奖问答
煤质储运联合党支部观看七洗厂事故案例
(责任编辑:环球精益网)
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