摘要:在许多企业的生产 现场 和办公区域，我们常可以看到工具凌乱摆放；机器设备布满灰尘且未定位标识、原材料、 半成品 、 在制品 、成品、不良品；辅材摆放杂乱无章，未加以合理定置；作业区、物流区、办公区未明确规划且标识不清；工人衣着不整，士气低落， 浪
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在许多企业的生产现场和办公区域，我们常可以看到工具凌乱摆放；机器设备布满灰尘且未定位标识、原材料、半成品、在制品、成品、不良品；辅材摆放杂乱无章，未加以合理定置；作业区、物流区、办公区未明确规划且标识不清；工人衣着不整，士气低落，浪费现象随处可见。为解决这些疑难杂症，园区于2020年4月23日下午2点特邀专家老师进行“6S管理基础知识”线上讲座活动。 
本次活动的讲师高翠萍老师曾在世界500强的惠普HP和伟创力Flextronics任生产部高级主管、采购部高级主管、计划部高级主管，并且是专业认证的C&G国际培训师及企业心理咨询师，曾培训客户：铁姆肯、烟草机械、大众汽车、金桥管委会、地质研究等院、元亨祥基金、百营钢铁、浦东机场等。 
本次6S管理的培训内容主要是：6S的启源和演变；做6S对企业和个人的作用；6S具体的内容、作用和操作要领；以及做好后的目的。6S中最重要是前面3个S：整理、整顿、清洁，而后面的S都是在这个基础上演变出来的。通过这次学习我们应该知道，办公室和车间做6S的要点，同样这些要点也可以用在家里的整理。课程结束后老师也布置了任务，对自己的办公桌以及电脑做整理整顿的工作。 康桥创业园也将继续开展针对性企业管理培训，建立企业管理全方位工作能力，带动企业整体素质提升，建立合理高效的企业团队。
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