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    丨6S管理进行时丨总结经验 砥砺前行

    2020-04-28 14:45 作者:网络 来源: 浏览: 我要评论 (条) 字号:

    摘要:东北特钢公司 召开6S精益管理第九期辅导总结大会 4月17日,沙钢集团东北特钢公司召开了6S精益管理第九期辅导总结会,会议对大连基地3月份6S推进情况进行了总结。 集团公司副总经理、东北特钢股份总经理华德明为3月份6S维持评比竞赛活动中获得办公和生产系统第

    东北特钢公司
    召开6S精益管理第九期辅导总结大会

    4月17日,沙钢集团东北特钢公司召开了6S精益管理第九期辅导总结会,会议对大连基地3月份6S推进情况进行了总结。

    集团公司副总经理、东北特钢股份总经理华德明为3月份6S维持评比竞赛活动中获得办公和生产系统第一名的物资管理处、精密公司轧钢车间洗磨焊区域,颁发了羚羊奖旗。对生产最后两名颁发了蜗牛旗,并对下一步6S管理及设备初期清扫工作提出了进一步要求。

    0 1

    一是通过推进6S为切入点,在不断改善工作环境的同时,重点梳理出影响环境的污染源,如除尘问题、排污问题、跑冒滴漏问题及大环境问题等。

    0 2

    二是各级领导干部要高度重视,身先士卒,带头参与各项6S工作。

    0 3

    三是要不断完善公司级和分厂级的检查相关制度。检查要全方位无死角,发现问题不认真整改的要严肃处理。

    0 4

    四是做好全方位评比和竞赛工作。

    0 5

    五是在全厂范围内深入开展好设备初期清扫工作。

    华德明作讲话
    颁发羚羊旗
    东北特钢抚顺公司

    召开第十期6S精益管理报告会

    4月12日,抚顺特钢召开了第10期“6S”精益管理报告会。抚顺特钢设备总监鄂成松、深圳星之辉顾问老师、各单位一把手及6S/TPM指导员、“6S”推进办公室人员参加会议。会议对3月份抚顺特钢“6S”精益管理工作推进情况进行了阶段性总结、评价。

    根据评比结果,鄂成松代表公司向锻造厂颁发了“6S”竞赛“羚羊旗”,向动力厂颁发了TPM设备初期清扫“羚羊旗”,向第一轧钢厂颁发了“6S”竞赛“蜗牛旗”,向连轧厂颁发了TPM设备初期清扫“蜗牛旗”。
    对下一阶段“6S”精益管理工作,设备总监鄂成松提出五点要求。
    0 1
    一是各单位要做好设备初期清扫的验收与移交工作,通过指定包干责任人并以“定点、定质、定时、定量、定人”这五定原则来推进,逐步进行设备移交工作。
    0 2
    二是对于“操检合一”,各单位要逐步推进,生产操作人员要做好设备的清扫以及基础点检、维护工作。
    0 3
    三是设备故障停机率的降低,要与设备基础管理相结合,做好对设备的预见性维护、对备品备件的管理等工作。
    0 4
    四是“6S”现场的维持,各单位内部要有定期检查,各区域负责人日常要对所负责区域进行及时清理。
    0 5
    五是各单位要重视改善提案,以提高生产效率、提高生产智能化、减少人力物力投入为原则多进行改善提升工作。

    END

    文字丨苗雪飞  许洋 吉勇   图片丨汪洋  吉勇    编辑丨池海玉

    (责任编辑:环球精益网)
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