摘要:6S管理提升 齐/心/协/力 共/克/时/艰
6S管理提升
齐/心/协/力 共/克/时/艰 
疫情防控工作开展以来，安林运营管理处在公司的领导下，带领广大员工众志成城、共克时艰，强化6S管理抓手作用，提升精细化管理水平。今天为大家分享的是水冶收费站强化6S管理抓手作用，提升工作生活环境。 每个人，都有属于自己的一线 Everyone has his own front line 强化6S管理抓手作用 提升工作生活环境 
关注细节，创造安全卫生环境 日常工作通过视频“无接触沟通”，站内党员“一对一帮扶”，为员工提供“精神福利”。关注细节，对站内热水器、洗衣机及饮水机等设备进行qi消毒、保养，“关爱到家”，营造稳人心、聚合力的良好氛围。
全面参与，提升现场管理水平 
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号召广大员工齐心协力，全员参与，打扫餐厅卫生、整理仓库、根据物品存量、用量重新规划储物空间，使空间最大化利用，取用更加方便合理......不断强化员工6S管理理念，提升现场管理水平。
创新举措，焕发创造热情
鼓励全员创新，深挖员工潜力，激发员工自主创新热情，立足工作所需和提质增效的角度，不断优化工作生活环境，提升形象，促进高效工作。
内外联动，立足岗位做贡献 由于周边厂矿陆续复产复工，水冶收费站车流量剧增。面对如此巨大的车流量，水冶收费站员工在做好6S现场管理提升的同时，与路产大队、高速交警、地方交警通力合作、全力保通。为防止超载车辆闯关上道造成不安全因素，每日安排外勤、保安轮流在车道执勤，确保货车拉开车距，保障车辆有足够的安全行驶空间。
坚持不懈 持续推进 
我们相信，6S管理工作没有最好只有更好，我们将不断加强学习实践，注重创新与完善, 脚踏实地、迎难而上，用整齐清洁靓丽的工作环境消除疫情带来的影响，使大家安全放心工作，助推“情系红旗渠 畅美安林路”品牌建设，为公司和管理处发展贡献力量！ 齐心协力、精准抗疫 管理处其他6S管理举措将陆续推出 敬请期待~ 
●END ● 编辑：常 媛 审核：牛垚强
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