摘要:6S管理核心要义解读
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6S管理核心要义解读
6S管理是一种现代企业管理模式，6S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）。“6S”之间彼此关联，整理、整顿、清扫是具体内容；清洁是指将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果；素养是指培养每位职工养成良好的习惯，并遵守规则做事；安全是指职工认真负责，减少违章，建立安全的生产环境，确保运输生产和人身安全持续稳定。 01 整理（SEIRI） 实施内容：将工作场所所有物品区分为有必要和非必要的，除了有必要的留下来，其他予以清除。 实施要点：规整物品，按需取舍。 实施目的：净化空间，防止误用，塑造清爽的工作场所。 实施核心：要与不要，一留一弃。 02 整顿（SEITON） 实施内容：把留下来的必需物品按使用轻重缓急定置分类摆放整齐，加以标识。 实施要点：巩固效果，定置管理，做到“有物必有区，有区必有牌，牌物必相符”，取放更方便。 实施目的：消除过多的积压物品，减少寻找物品时间，营造整洁的工作环境。 实施核心：科学布局，取用快捷。 03 清扫（SEISO） 实施内容：彻底清扫工作场所内看得见与看不见的地方，保持工作场所干净、整洁。 实施要点：全员参与，责任到人；例行扫除，规范行为。 实施目的：稳定品质，减少伤害。 实施核心：清除垃圾，美化环境。 04 清洁（SEIKETSU） 实施内容：将整理、整顿、清扫的实施过程制度化、规范化，始终保持环境处在整洁美观状态。 实施要点：落实整理、整顿、清扫3S工作，完善有关标准、制度，推动各种提升活动。 实施目的：维持整理、整顿、清扫3S成果。 实施核心：洁净环境，贯彻到底。 05 素养（SHITSUKE） 实施内容：每位职工养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的工作精神。 实施要点：培养习惯、遵守规则、训练有素、激发动力。 实施目的：培养良好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。 实施核心：形成制度、养成习惯。 06 安全（SECURITY） 实施内容：重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防患于未然。 实施要点：宣传教育，提高意识，强化管理，控制风险，消除隐患，杜绝事故。 实施目的：创建一个零失误、零故障、零事故的安全生产环境。 实施核心：以人为本，长治久安。 编辑：贾晓雷 审核：宝鸡车务段融媒体工作室 |
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