摘要:6S管理核心要义解读
6S管理核心要义解读 6S管理是一种现代企业管理模式,6S即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY)。“6S”之间彼此关联,整理、整顿、清扫是具体内容;清洁是指将上面的3S实施的做法制度化、规范化,并贯彻执行及维持结果;素养是指培养每位职工养成良好的习惯,并遵守规则做事;安全是指职工认真负责,减少违章,建立安全的生产环境,确保运输生产和人身安全持续稳定。 01 整理(SEIRI) 实施内容:将工作场所所有物品区分为有必要和非必要的,除了有必要的留下来,其他予以清除。 实施要点:规整物品,按需取舍。 实施目的:净化空间,防止误用,塑造清爽的工作场所。 实施核心:要与不要,一留一弃。 02 整顿(SEITON) 实施内容:把留下来的必需物品按使用轻重缓急定置分类摆放整齐,加以标识。 实施要点:巩固效果,定置管理,做到“有物必有区,有区必有牌,牌物必相符”,取放更方便。 实施目的:消除过多的积压物品,减少寻找物品时间,营造整洁的工作环境。 实施核心:科学布局,取用快捷。 03 清扫(SEISO) 实施内容:彻底清扫工作场所内看得见与看不见的地方,保持工作场所干净、整洁。 实施要点:全员参与,责任到人;例行扫除,规范行为。 实施目的:稳定品质,减少伤害。 实施核心:清除垃圾,美化环境。 04 清洁(SEIKETSU) 实施内容:将整理、整顿、清扫的实施过程制度化、规范化,始终保持环境处在整洁美观状态。 实施要点:落实整理、整顿、清扫3S工作,完善有关标准、制度,推动各种提升活动。 实施目的:维持整理、整顿、清扫3S成果。 实施核心:洁净环境,贯彻到底。 05 素养(SHITSUKE) 实施内容:每位职工养成良好的习惯,并遵守规则做事,培养积极主动的工作精神。 实施要点:培养习惯、遵守规则、训练有素、激发动力。 实施目的:培养良好习惯、遵守规则的员工,营造团队精神。 实施核心:形成制度、养成习惯。 06 安全(SECURITY) 实施内容:重视成员安全教育,每时每刻都有安全第一观念,防患于未然。 实施要点:宣传教育,提高意识,强化管理,控制风险,消除隐患,杜绝事故。 实施目的:创建一个零失误、零故障、零事故的安全生产环境。 实施核心:以人为本,长治久安。 编辑:贾晓雷 审核:宝鸡车务段融媒体工作室 |
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