摘要:众多实验室都存在工具乱摆放、仪器设备摆放不当、仪器设备保养不良、工作人员仪容不整或穿着不整等不良现象。实验室推行6s管理对改善这些不良现象有着重大意义，可以打造一个舒适的实验室环境，提升实验室人员的工作热情，提高实验室工作效率，塑造良好实验室
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众多实验室都存在工具乱摆放、仪器设备摆放不当、仪器设备保养不良、工作人员仪容不整或穿着不整等不良现象。实验室推行6s管理对改善这些不良现象有着重大意义，可以打造一个舒适的实验室环境，提升实验室人员的工作热情，提高实验室工作效率，塑造良好实验室形象。 一、6S管理起源及含义 6S起源于日本。所谓6S是指对实验、实训、办公、生产现场各运用要素（主要是物的要素）所处状态不断进行整理、整顿、清扫、清洁、提高素养及安全的活动。6S是将工作现场中的人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，针对企业每位员工的日常工作行为提出要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯，从而达到提高整体工作质量的目的。 二、6S详解 1、整理（Seiri）：腾出空间，防止误用，区分要与不要的，清除不必要的； 2、整顿（Seiton）：腾出时间，减少寻找时间，创造井井有条的工作秩序，要的物品依规定的位置整齐摆放并明确标识； 3、清扫（Seiso）：消除“脏污”，保持现场干净明亮； 4、清洁（Seiketsu）：形成规范和制度，维持前3个S的成果； 5、素养（Shitsuke）：爱岗敬业，尽职尽责，全员养成自我管理的习惯，培养主动积极的精神； 6、安全（Safety）：凸显安全隐患，减少人身伤害和经济损失，工作中所有人员不用担心有“危险”。 三、实验室6S管理实例 1、区域管理举例 天平室： ①专人负责房间水电安全和卫生； ②专人负责仪器的维护保养； ③清理杂物； ④电线整理； ⑤工具整理，统一放置； ⑥固定天平位置； ⑦固定记录存放位置； ⑧固定垃圾桶位置。 
2、其他举例 仪器固定位置： 
移液器分配到人，建立个人工位： 
文件柜编号分配到人： 
固定色谱柱放置位置及使用记录位置： 
工具统一放置，便于查找： 
文件柜钥匙统一放置、标签分类整理： 
建立冰箱Map图，方便查找： 
最后总结一下6S管理精华： 整理：要与不要，一留一弃； 整顿：科学布局，取用快捷； 清扫：清除垃圾，美化环境； 清洁：形成制度，贯彻到底； 素养：形成制度，养成习惯； 安全：安全操作，生命第一。 临床副总：周燕 15395111123 分析副总：许杨 18156579625 药学副总：孟广东 13385600212 万邦官网：http://www.ahwbyy.cn/ 版权申明：本文章版权归“安徽万邦医药”所有，仅供大家交流学习；转载需注明作者及来源。 安徽万邦医药 审核 | 许杨 编辑来源| 杨亚楠 排版 | 杨越 王清云 |
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