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    2020-05-14 03:18 作者:网络 来源: 浏览: 我要评论 (条) 字号:

    摘要:6S管理,它分为整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个方面,在生产过程中它的宗旨是对现场人、机、料、法、环(人员、机械设备、材料、生产工艺、工作环境)五大生产要素进行有效管理的一种管理模式。 整理:区分必需品与非必需品,工作现场不能留有非必需

    6S管理,它分为整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个方面,在生产过程中它的宗旨是对现场人、机、料、法、环(人员、机械设备、材料、生产工艺、工作环境)五大生产要素进行有效管理的一种管理模式。

    整理:区分必需品与非必需品,工作现场不能留有非必需品。

    整顿:将必需品按照类型,使用频率,进行科学的放置,减少寻找物品所浪费的时间,使产能达到最大化。

    清扫:将工作岗位保持干净整洁、无卫生死角,达到物见本色的状态。

    清洁:将整理、整顿、清扫坚持到底,根据实际操作情况进行循环改进,形成制度。

    素养:按照公司规章制度进行作业,培养良好的个人修养和职业道德。

    安全:安全第一、预防为主、综合治理,消除隐患。

    6S管理,是需要全体员工共同参与的管理体系,现场的作业者是岗位的主人,他可以做好该岗位的工作,也能使该岗位的工作走向不好的方向。只有该岗位的作业者清楚他岗位的需求了,他才知道把某些不完善和不适用的思想及错误的工作方法,进行从根本定义上的改正。人有很多天性,惰性是其中一种,人的思维是复杂多变的,生产过程中重大质量波动也大多是人为因素造成的。所以,我们必须向全体员工进行必要的6S管理基本知识宣传和教育,这是非常重要的。让6S管理知识深入到每一位员工的心中,做到全员参与,全员理解,才能统一思想,全体一致朝共同的目标奋进。

    推行6S管理,通过规范员工的行为,改变其工作态度,使之成为习惯,到了习惯化以后,一切事情都变得非常自然,顺理成章。

    推行6S管理,是从整理、整顿开始。开始整理整顿后,可以进行部分清扫。清扫到一定程度,具有了基本的基础条件,可以导入清洁的——标准化和制度化。形成全体员工严守标准的良好风气后,素养也就大功告成,有了安全意识,安全生产也就有了保障。人造环境,环境育人,一个良好风气、秩序的团队才能形成优秀的企业文化。

    推行6S管理也是为了做到节能降耗,减少浪费,降低生产成本。产成品等标识摆放有序,定置管理科学合理,员工的素质得到提高,企业的产品质量及效益才能再上一个新的档次、台阶。

    (责任编辑:环球精益网)
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