摘要:01 6S管理 内容 6S 整理（SEIRI） 将工作场所的任何物品区分为有必要和非必要的，除了有必要的留下来，其他的都清除掉。 整顿（SEITON） 把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。 清扫（SEISO） 将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干
01 6S管理 内容 6S 整理（SEIRI） 将工作场所的任何物品区分为有必要和非必要的，除了有必要的留下来，其他的都清除掉。 整顿（SEITON） 把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。 清扫（SEISO） 将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。 清洁（SEIKETSU） 将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境外在美观的状态。 安全（SAFETY） 重视安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防患于未然。 素养（SHISUKE，或称修养） 每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。 
6S与管理合理化的关系 管理要与不要的东西 减少时间上的浪费 提高机器设备效率 维持工作场所的洁净 形成良好的安全意识 养成良好的工作习惯 形成管理合理化 
02 6S管理 本质特征 6S 6s管理是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理的一种管理活动，它提出的目标简单、明确，就是要为员工创造一个干净、整洁、舒适、科学合理的工作场所和空间环境，并通过6s管理有效的实施，最终提升人的品质，为企业造就一个高素质的优秀群体。 ① 6s管理坚持行为与结果的统一。 ② 6s管理坚持对人的管理与对物的管理的统一。 ③ 6s管理坚持理念贯彻与执行保证的统一。 ④ 6s管理把塑造优秀团队与打造一流员工队伍结合。 来源 | 济南车务段融媒体工作室 编辑 | 井慧 臧刘佳萌 审核 | 张文广 |
顶一下
(0)
0%
踩一下
(0)
0%
------分隔线----------------------------
- 上一篇：开展6S精益管理，提升血站形象——邵阳市中心血站召开6S精益管理
- 下一篇：没有了
谈谈您对该文章的看