摘要:公司一直在推行6S，目的是使全体员工在工作中切实实行6S，以此提升公司整体形象，提高工作效率。6S管理工作至今，公司内员工精神面貌焕然一新，工作场所井然有序，工作环境大为改善。而我个人在这个过程中对6S也有了很深的认识和见解。在此，愿和大家一起分享
公司一直在推行6S，目的是使全体员工在工作中切实实行6S，以此提升公司整体形象，提高工作效率。6S管理工作至今，公司内员工精神面貌焕然一新，工作场所井然有序，工作环境大为改善。而我个人在这个过程中对6S也有了很深的认识和见解。在此，愿和大家一起分享下6S管理知识。 6S 整理（Seiri） 整顿（Seiton） 
整理（Seiri）----将工作场所的所有物品区分为有必要的和没有必要的，把有必要的留下来，其他的都清除掉； 整顿（Seiton）----把留下来的物品按规定摆放，并加以标示； 清扫（Seiso） 清洁（Seiketsu） 6S 
清扫（Seiso）----将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，使工作场所保持干净、整洁； 清洁（Seiketsu）---- 是将上述三项彻底执行并维持，以根绝脏乱发生源，并持续在做改善。将前3s实施的做法制度化、规范化，贯彻执行并维持成果； 6S 安全（Security） 素养（Shitsuke） 
安全（Security）----重视全员安全教育，安全生产制度健全，安全标记规范，确保工作中的人身、设备、设施安全。每时每刻都保有安全第一的观念，防患于未然。 素养（Shitsuke）----员工具有良好的礼貌、仪表、组织纪律和作风，着装整洁，养成良好的习惯，摒弃不良习性和陋习。 
“6S”管理不是“全员参与”而是要“全员实行”，从“不懂、不会、不愿”到“真懂、真会、真愿”的转变，一种“人人参与6S，人人都是推行员”的氛围在推行中悄然形成。从领导到员工要实现从“要我管理”到“我要管理”、从“被动接受”到“主动吸纳”的转变。6S，让每位员工都成了管理的主角。更让员工高高兴兴地执行6S管理，有了这样的“6S”实行，才会让我们公司得到“提高产量”、“提升品质”、“降低成本”、“严守交期”、“确保安全”的零灾害的6S管理。它平时看似细小，但改善了我们该做而又未做的事，解决了以前该发现而又未发现的问题。在无形中给我们带来了更多的效益提升和品质提高。 
在今后的持续推进中，我们这个大家庭仍要一如既往的团结工作，每个人都积极和身边的同事一起更好的完成6S，提高工作效率，完善操作规范，为6S的推进贡献自己的一份力量，共同维护我们美好的大家庭。 
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