摘要:~精益工场-国内优秀的精益管理平台~ 给客户做了四次现场辅导，趁着假期，做一次项目小结，以便更好地推进改善！ 为什么要推6S管理 为何老生常谈谈这个问题，不少同事嘴上答应得很好，行动上却异常缓慢，主要有两个原因。一个是其本人属于三无人士，即“无意愿
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~精益工场-国内优秀的精益管理平台~
给客户做了四次现场辅导，趁着假期，做一次项目小结，以便更好地推进改善！
为什么要推6S管理
为何老生常谈谈这个问题，不少同事嘴上答应得很好，行动上却异常缓慢，主要有两个原因。一个是其本人属于三无人士，即“无意愿、无激情、无能力”，我们要防止改善受到这类人的伤害。 另一个原因是有一些管理者确实没有意识到6S的价值，总以为6S是做做样子，形式主义。对这一类人，我们确实有必要再谈谈“为什么要推6S管理”。 天龙八部中有一句名言，叫“欲练神功，必先自宫”，引申一下，企业若要管理上一定档次，那么6S管理就是必先需打好的基础。无论海尔、格力等各优秀企业，无疑早已在6S管理上下过一番功夫，方才取得不断的辉煌。 法国流传着这么一个故事，一位叫亚历山大的人士有一匹烈马，只要有人骑上去，都会被摔下来。直到一位智者来到马前，围着马观察了好久，然后在马鞍下取出一根别针。从此，这匹马变得温顺可爱。 6S推进就是将现场“捋一遍”的过程，现场变得有序整洁、高效安全，不仅员工有了良好工作场所，企业形象也大为提升，更难能可贵的是，打造了一支“有干劲”的职业团队。 有了6S做基础，企业再推进精益管理或其他的管理提升，推进过程将顺畅得多！ 从大量企业推进6S的实践上来看，没有一家企业不认同6S的功效！ ~End~
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