摘要:学习是进步的阶梯,交流是提升的捷径。为深入贯彻集团董事长王文涛、总经理高洪路关于开展内部对标,提升管理层次的指示要求,5月15日,集团财务管理公司组织财务主管及资产主管等一行40余人前往沈泉庄村委原白瓷二厂6S管理现场进行参观学习,并邀请对方工作
学习是进步的阶梯,交流是提升的捷径。为深入贯彻集团董事长王文涛、总经理高洪路关于开展内部对标,提升管理层次的指示要求,5月15日,集团财务管理公司组织财务主管及资产主管等一行40余人前往沈泉庄村委原白瓷二厂6S管理现场进行参观学习,并邀请对方工作人员到财务仓库及财务档案室进行现场指导,交流沟通,互相学习,共同进步。
高度重视推动部署 精心组织认真学习 本次对标学习,由沈泉庄党委副书记、华盛江泉集团财务总监张毅亲自部署安排,明确“对标学习有收获、工作态度受洗礼、勤勉踏实敢担当、学以致用作表率”的总要求,全面把握“学先进、担使命、找差距、抓落实”的总体要求,坚持抓组织领导到位、抓思想认识到位、抓对标落实到位,精心谋划、周密组织、迅速行动,推动本次对标学习高标准实施、高质量起步。
沈泉庄村委办公室主任为大家介绍了白瓷二厂推进6S管理的过程和经验。白瓷二厂原是一座废弃的厂房,自集团公司推行6S管理以来,沈泉庄村委率先垂范,从点滴做起,将白瓷二厂原废弃车间进行了彻底清理,对门窗、墙壁进行了全面粉刷,对地面进行了修复。在以坚持不增加一分成本的原则上,整合所能利用的资源,将报废物件全部重组重装,粉刷修缮,整合使用。对于工具物品使用、归还和损坏等问题,多次进行培训、整改,对物品进行了合理的区域规划,对车间所有设备、配件进行了定点放置,划分出责任区域,明确责任人,利用边角料制作种类货架、托盘、转运箱,所有物品全部上架,杜绝了工件落地现象的发生,并制作了上千张各类标识,有序放置,使用登记。
一上午的参观,展现在大家面前的是区域清晰、画线整齐、物料摆放规范、现场卫生良好的标准化6S管理典范仓库,使参观人员零距离感受沈泉庄村委所做的努力和取得的成绩。 从严从实抓细节 学习交流促提升 财务管理公司的6S管理,就是营造良好的工作环境,提高工作质量,树立财务综合管理形象。落到实处就是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个项目的现场管理实施。本次对标学习,采用了“走出去、请进来,学习交流相结合”的培训方式,随后邀请沈泉庄村委工作人员到财务仓库及财务档案室进行指导,结合现场实际情况进行交流,当面取经,共同提高。 集团在刚开始推行6S管理时,员工对6S管理知识不清楚,财务方面特别是档案室的凭证管理、资料存档,仓库的物品存放、库容库貌等,整理工作量大,生产任务重,无论是管理人员还是普通员工都有一定的畏难情绪和观望心态。对此,财务管理公司果断实行了专项整治、对标整理,综合调度制度,统一安排,集中部署,标树典范,奖惩并施,高标强势推行使得员工从思想上开始转变,全员6S管理意识、推行技能都得到快速提升。
针对档案室推行的6S管理,使原来的账单、凭证,粘贴更加有序规范,切实做到账物相符、标识明确,寻找资料、查询凭证时可以一目了然;对各单位仓库实施的6S管理,改变了原来物品摆放的混乱状态,规范了摆放标准,释放了空间,标识清楚,干净整洁,工作现场整洁了,领取物品的时间得到缩短,工作效率得到提高,工作环境得到了改善,员工积极性、主动性和创造性都得到进一步加强。
如今的工业园,无论是办公区域,还是工作现场,所到之处整洁、美观,所有物品摆放得井井有条,整整齐齐。“通过把6S管理化为一种日常习惯,自实行以来,我们的工作效率和员工素质,整体精神面貌大幅提升。通过本次对标,更加确定了进一步加强实施6S管理的信心和决心,我们会以此为抓手,向先进学习,让我们的财务管理变得更加标准、规范,将6S管理融入我们的工作中”财务人员纷纷表示。 参加本次对标学习的人员中大多是财务系统老员工,对白瓷二厂有着深厚的感情,对标学习结束后,大家纷纷表示受益匪浅,收获丰硕,并希望今后两家单位多沟通多交流,取长补短,共同进步,助推集团6S管理再上新台阶。
近年来,在沈泉庄党委副书记、华盛江泉集团财务总监张毅的带领下,财务管理公司在各项管理方面,以高标准严要求,真抓落实为基本原则,每年定期的6S整理整顿,内部现场管理对标学习等始终与集团保持同步,将6S管理融入财务管理工作中,加强管辖区域6S管理力度,严明组织纪律,改进工作作风,压实工作责任,力求打造一支综合素质过硬,务实求新,创新高效,有责任、负责任的财务团队,打造集团标杆队伍,服务好企业的生产经营,做集团发展的助力军。 扫码关注我们 来源:华盛江泉集团(原创),转载须注明出处。 文稿:财务管理公司 何敏 图片:董瑞芹 赵 超 编辑/排版:上官正金 审核:刘 超 邓庆锋 孟子程 |
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