摘要:6S管理是一种管理模式，即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）医院实施6S管理，旨在优化工作与就医环境，提高工作效率和服务质量，确保医疗质量与安全。 市第二中医院自实施6S管理模式以来
骨三病区全体护理人员在护士长任霞的带领下，并肩作战、团结协作，不怕苦、不怕累，利用下班及休息时间进行物品整理整顿：清理死角，归集废品，处理垃圾，美化环境，做好整理、整顿、清扫等基础工作。
“你负责擦窗户，我负责整理床铺，你负责分类，我负责摆放……”对不需要的东西丢弃，对必要的物品按照规定的位置，分门别类合理摆放，做到有物必有用，有用必有位。对护士站用物定位放置，将用物系统化整理，大大提高工作效率。
对值班室布局进行重新整改。过去私人物品摆放杂乱无章，空间狭小拥挤，任霞护士长为我们每个人都准备了收纳柜，使物品存放一目了然、摆放整齐有序。大家都说：“每天上班时再也不用费时费力找衣服、找鞋子啦！”
自“6S”管理模式植入我院护理队伍以来，我们的日常习惯变好了，工作环境更加整洁、雅致了，各类物品安放更加有序了，取用更加方便了，工作效率明显提高，护士心情更加愉悦、干劲十足，与患者之间的沟通也更加顺畅了。 “6S”管理只有起点没有终点，医院品质提升没有止境，未来的路任重而道远，我们一直在路上，一直在努力。 实施前期，内二病区对照“6S”管理标准进行讨论，集思广益，根据病区现状对办公室、治疗室、值班室逐一进行探讨、规划和设计，从基础的整理、整顿、清洁入手，最终制定出适合科室的整改方案，并积极行动。 
“你擦窗户我扫地，你分类我贴标签………”对不需要的东西坚决丢弃，必要的物品分门别类，按照规范的位置有序合理摆放，做到取放便捷，大大提高了工作效率，对治疗室各个区域的物品分类放置，标识清楚，井井有条，不仅释放了空间，而且便于工作，确保医疗安全。 
6S活动开展后，大家纷纷表示，看到病房环境焕然一新，所有人感到非常欣慰与自豪。护士长毛瑞红说：“6S管理只有开始，没有结束。让我们在6S的道路上撸起袖子加油干，只争朝夕，不负韶华！” 供稿： 骨三科 刘莉华 内二科 聂玉叶 |
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