摘要:导读:工程项目现场管理是一项具体化、细节化的工作。无论是业主或工程总承包单位,通过施工现场这个平台,可充分体现各自的实力,获得良好的社会信誉,取得更广阔的生存与发展空间。工程项目现场是各专业管理工作,既要界面分工,又要紧密合作;一方面相互影
导读:工程项目现场管理是一项具体化、细节化的工作。无论是业主或工程总承包单位,通过施工现场这个平台,可充分体现各自的实力,获得良好的社会信誉,取得更广阔的生存与发展空间。工程项目现场是各专业管理工作,既要界面分工,又要紧密合作;一方面相互影响,另一方面又互相制约,因此,现场全面管理的优劣、成败,将直接关系到业主或承包商的经济效益、社会效益及环保效益。 业主方工程项目现场管理模板手册,运用科学的管理思维、管理组织、管理理论、方法、工具和手段,对工程项目现场的生产要素,人力资源(决策者、管理者、操作者)、财务及资金、物(机械、材料、设备、物资)、信息流、环境等,进行合理配置与优化组合,通过计划、组织、控制与协调及激励机制等管理职能,实现优质高效、节能减排、安全按期、文明生产,最终达到业主方工程项目现场管理的预定目标。特别适合要做项目管理的人学习参考。 业主方工程项目现场管理模板手册总则及十二项思维业主方工程项目现场管理十二项思维内涵说明:
业主方现场工作包具体内容格式内容组成
项目管理组织模式现代国内外流行的五类工程管理模式比较严格现场管理工作程序与制度现场管理主要工作流程 进度管理进度计划编制的依据 说明:项目日历或资源日历,指工作可以进行的时段。项目日历影响所有的资源,例如:某些国家规定,某些项目只能在正常时间工作,夜里不允许加班,而另外一些项目则可分三班倒;资源日历影响项目某一具体资源或某一类资源。 制约因素:
进度计划控制的主要方法1.项目进度计划变更控制系统的方法:
2.项目进度计划实施情况的度量方法 3.追加计划法 4.项目进度管理软件技术 5.偏差分析法 项目质量管理控制流程表业主方现场管理质量控制点——施工准备阶段工程项目投资决策七层宝塔图说明:工程项目投资决策的七层宝塔图,其核心内容为:
本书主要介绍了甲方如何对工程项目进行现场管理,共包含了16章内容,全文内容是以表格或流程图来展示,简单明了。上方是小编截取的一部分内容截图,看内容是非常不错的学习资料,需要的直接来找我拿吧! |
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