摘要:7月14日，一公司依据集团公司关于“现场管理提升”要求，组织全体管理人员召开现场管理专题会。 会上，公司经理秦玉东结合一公司实际情况，找出现场管理存在的不足，对进一步提升现场管理水平提出了新的要求：一是要求所有管理人员要积极加强自身学习，要加
|
7月14日，一公司依据集团公司关于“现场管理提升”要求，组织全体管理人员召开现场管理专题会。 会上，公司经理秦玉东结合一公司实际情况，找出现场管理存在的不足，对进一步提升现场管理水平提出了新的要求：一是要求所有管理人员要积极加强自身学习，要加强对现场管理的认知和理解，坚决摒弃现场管理就是打扫卫生的错误理念，把现场管理工作从基础抓起，按照集团部署逐步提升。二是要进一步加强现场“6S”基础管理，先对办公区域进行整治，加强日常卫生清理工作，对洗车区域要进行不定时清理，养成完工后立即清理现场卫生的习惯，结合办公需要进行办公区域划分、实行定置管理，要从基础细节着手，做好长期提升规划，不断改进，对标、追标先进单位，加强规范性提升。三是严格落实车辆卫生管理，在现有基础上加强对车辆内部卫生管理要求，车内物品定置摆放不得有杂物，雨后三天内必须将车辆外体清洗干净，卫生标准参照电厂车辆卫生标准。四是梳理各项管理流程，在“6S”管理基础上，提升至成本节约管控、维修现场管理、人员管理相结合的系统管理，以提升现场管理水平作为出发点，有效推动公司各项工作向上向好发展。 下一步，公司将利用周例会、调度晨会、安全会等契机，通过不同层次会议，向员工讲述清楚现场管理工作重点和意义，并对现场管理工作进行宣贯、安排和部署，力争短期内在全员思想深处形成现场管理的概念，梳理现场管理各项工作流程，不断提升全员现场管理水平。（一公司） |
顶一下
(0)
0%
踩一下
(0)
0%
------分隔线----------------------------
谈谈您对该文章的看