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    班组长管理知识连载 (四)

    2020-08-02 07:20 作者:医药集团人力 来源: 浏览: 我要评论 (条) 字号:

    摘要:班组长管理知识连载(四) 班组是天士力的“细胞”,是员工完成工作任务的前沿阵地,是发挥员工聪明才智、创造价值的主战场。做好班组建设工作,增强员工的责任感和使命感,发挥他们的积极性、主动性、创造性,提高团队凝聚力,实现企业发展目标。 已经是一名

    班组长管理知识连载(四)

    班组是天士力的“细胞”,是员工完成工作任务的前沿阵地,是发挥员工聪明才智、创造价值的主战场。做好班组建设工作,增强员工的责任感和使命感,发挥他们的积极性、主动性、创造性,提高团队凝聚力,实现企业发展目标。

    已经是一名班组长和想成为一名班组长的你们,欢迎一起来学习班组管理知识!

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    班组长的一日管理

    Part 2 制定生产计划 

    生产计划:分为年度计划、季度计划、月度计划、周计划、日排产。班组级生产计划管理依据月度计划,制定周生产安排,提出空调制冷、压缩空气等公共介质、食堂班车后勤保障需求,并制定每日排产计划。

    周生产计划:既要包括上周未完成的事项、也包括本周要处理的事项。该计划制定的目的是督促班组的活动,使班组成员做到按部就班地工作。

    周计划是根据生产信息变化和相关部门实际情况而制定的用来安排生产的计划,除了具有准备性外,更具有可执行性。

    1. 周生产计划内容:

      1) 与生产相关的工艺、控制流程、SOP、相关记录已经批准;

      2) 生产人员已全部到位,并已接受必要的培训;

      3) 生产任务确认无误,所需物料已在库并处于合格待用状态;

      4) 生产涉及相关部门的需求,如周末送检时间、库房时间需求哪些动力资源。

    2.  周生产计划准备:

      1) 计划确认无误后下达给各生产小组,明确每个班次生产任务;

      2) 消除各种变异因素对计划可能产生的影响,如材料不到位、技术指标变更、工艺更改、机器维修等;

      3) 进一步落实计划项目的执行性,除非情况特殊,各种准备工作原则上应提前一天全部完成;

      4) 着手准备日生产计划实施方案。计划内容是铁定的、容不得半点疑问,不能完成要说明原因,如提前预知不能按时段完成计划的,要立即采取措施,如申请人员支持、加快速度或加班等。

    3. 周工作计划

      主要是班组在一周内除正常生产任务外的其他所有重要事项,既有上周末未完成的事项,也有本周要面临的问题。是与周生产计划相辅相成的,两者通过相互补充,能够促进班组有效完成任务。

    4. 具体要求如下:

      1) 制定周期:每周一次,在上周末前完成;

      2) 制定依据:上级指示、客户需求变动、上周工作进度;

      3) 发布范围:现场员工及上级主管。

    5. 制定计划要考虑的问题:

      1) 物料是否齐备;

      2) 熟悉公司产品、了解产品加工工序;

      3) 生产完工日程表对下工序作业时间安排;

      4) 了解员工动态、机器的正常运作以及物料配套状况;

      5) 生产进度的有效跟踪与控制;

      6) 下达生产指令需仔细、准确,不能少下,漏下;

      7) 信息需及时反馈与跟进;

      8) 适当考虑异常情况;

      9) 了解车间产能;

      10) 质量情况及品质控制;

      11) 正常情况下不能排期太紧,以考虑插入急单的情况;

      12) 了解产品、相关工艺流程、瓶颈工序,注意前工序先备料。

    未完待续

    (责任编辑:环球精益网)
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